同进同出管理办法.docxVIP

“同进同出”管理办法? 28.1.信息管理? 基础、组塔、架线分部工程开工前，施工项目部根据劳务分包计划，编制“分部工程劳务分包工作计划表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出”安全监督人员配备原则，配备足够数量和能力的安全监督人员，并建立安全监督人员管理台账。? 28.2.现场管理? ⑴“同进同出”安全监督人员应与劳务分包施工班组同地居住，必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作，对班组施工活动明确安全工作要求。? ⑵“同进同出”安全监督人员应做好以下日常工作：?施工现场进行安全管控。? ②对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控，应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工作衔接是否合理、材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。? ③参加班组每天作业前站班会，监督当天安全工作要求的落实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。? ④认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正。分包人员不服从管理或可能造成严重后果时及时向施工项目部上报。? ⑤发生安全、质量事故（事件）及时上报施工项目部，并配合调查工作。?⑶高危、重要施工方案的现场劳务作业时，指派责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工负责人、技术员和安全监督人员，对现场作业组织、工器具配备、现场布置和劳务分包人员实际操作进行