管理你的老板PPT.pptVIP

管理你的老板; 管理学宗师，Peter Drucker「在其近作「Managing for the Future」中，提出他对「管理老板」的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系，至关重要！;管理学宗师 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker);管理老板的第1项准则;部属应该走到老板身边…问他： 「我和其它部属们该怎么做，才能协助你？」 「我们做了哪些事，是阻碍到你，让你觉得日子不好过的？」 这些问题，至少一年要问你的老板一次。;老板也是人;经理人的职责;让老板明白：他能对你有何期许？你及部属的精力会投注在哪些工作目标上？你的优先级是什么？ 经理人不一定要事事请示，但要让老板知道你在忙什么，对你能有什么期许。 因为老板可能还有他的老板，他要为你的表现向他老板(或是股东)负责。;老板希望我用什么形式向他报告？ 一个月一次报告??纲？还是事事请示？ 老板喜欢我口头报告？还是书面资料？ 部门间歧见发生时，老板希望我们自行解决，之后向他报告？还是详细的向老板报告有哪些歧见，和造成原因？;别让老板吃惊：别让老板有太多惊讶。对老板而言，在自己的组织中有太多掌握不到的事情，会让他无法信任下属。 不要低估老板：有些老板可能「看起来」不大聪明，但你要是低估了老板，最可能的结果是老板反认为你无知。;管理老板最重要的…;延伸阅读