绩效管理办法PPT.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 33页
2018-01-25 发布于江苏
举报
版权申诉

绩效管理办法PPT.ppt

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效管理办法PPT

清华JL企业管理咨询公司二零零四年一月;导读;薪酬管理办法——目录;;目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资;职能部门的薪酬管理办法;销售部门薪酬管理办法;部门经理薪酬管理办法;岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境 ;将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间;岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例;为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖;导读;绩效考核体系;绩效考核的指导思想;绩效考核的良性循环方式;考评者和被考评者;绩效考核机构——绩效考评小组;考核的时间周期;绩效考评标准的制定原则;员工的考核从三个方面全面衡量;公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标（KPI）;;见《北京市HBSH医药有限公司管理岗位关键绩效指标》;年度个人考核的综合成绩;导读;见《北京市HBSH医药???限公司考核结果使用方案》;见《北京市HBSH医药有限公司考核结果使用方案》;见《北京市HBSH医药有限公司岗位考核结果使用方案》;;祝大家新年快乐！谢谢!