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不拘一格选贤才 百舸争流竞潮头 ——石岐区2012年中层干部竞争上岗工作总结 按照市委、市政府简政强镇事权改革的要求，在区党工委、办事处的正确领导下，石岐区机关中层干部和事业单位领导竞争上岗工作从2012年2月13日正式铺开，至3月中旬全面顺利完成。在竞争上岗工作过程中，我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重科学发展和重视基层导向，按照党管干部原则和民主、公开、竞争、择优原则，加大竞争力度，不断提高选人用人质量和公信度。通过搭建竞争上岗平台，激发了机关和事业单位工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取的热情，使优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才华，为加快转型升级、建设幸福石岐、构建和美家园提供坚强组织保证和人才支撑。 一、竞争上岗基本情况 石岐区机关中层干部和事业单位领导竞争上岗职位设机关中层正职21名，常务副职5名，中层副职25名，综合行政执法局内设机构领导6名；事业单位正职6名，副职9名。除了7名现任机关中层职位的同志由于年龄因素未参与竞争上岗外，共有110人报名并通过资格审核，其中行编人员73人、事业编制及工勤人员37人。竞争中层正职（常务副职）43人，竞争中层副职63人，竞争综合行政执法局内设机构领导职位17人；竞争事业单位正职12人，竞争事业单位副职 25人。符合资格参加竞争上岗人数与竞争职位数的比例均大过1.5:1。 经过民主测评、演讲答辩、班子评鉴等严格程序，72名同志脱颖而出，取得中层干部的任职资格。共提拔任职19人，其中10名原任中层副职提拔为中层正职（常务副职），5名原任科员提拔为中层副职，4名原任事业编制及工勤职工非领导职位人员提拔为事业单位副职；轮岗交流中层干部17名。竞岗后，各部门和事业单位中层干部的年龄结构、梯次结构和知识结构有了很大改善，为全区工作的持续推进奠定了基础。 二、主要经验做法 这次中层干部竞争上岗报名人数多，程序复杂，数据统计量大，但是我们仍然在较短的时间内顺利完成了各项程序，并且没有发生任何因为竞岗所导致的上访投诉事件，全区各项工作平稳过渡。我们的主要经验做法如下： （一）领导重视，深入发动，形成工作合力。 区党工委、办事处对中层干部竞争上岗工作高度重视，以今年党工委1号文件和2号文件分别下发了机关中层和事业单位领导竞争上岗方案。在竞岗过程中注重加强领导、协调和指导，统一思想，明确目标，形成工作合力，主要做到“两个到位”： 一是领导机构到位。成立了以区党工委书记为组长、党政班子全体领导为成员的竞争上岗工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由政工书记兼任，办公室人员由纪检监察室、党政办、组织人事办、财政所、统计办抽调精干人员组成（凡报名参加竞岗人员一律不参与办公室工作，实行回避），负责竞争上岗的具体组织实施工作。 二是宣传发动到位。召开了区机关全体在编公务员、工勤人员以及事业单位在编工作人员动员大会，对竞争上岗具体实施的方法步骤都作了详细的部署。党工委书记甘建仁在会议上作动员讲话，深入地阐述了竞争上岗对于简政强镇事权改革的重要意义，为广大干部职工踊跃报名竞岗打下了良好的思想基础；强调正确处理竞岗与工作的关系，使全体干部职工在竞岗期间坚守工作岗位，履行职责，做到思想不乱，工作不断，人心不散。 （二）严格程序，把握关键，提高选人用人公信度。 中层干部竞争上岗工作，是我区机关政治生活中的一件大事，将会对今后较长的一段时期内全区各项事业的发展产生直接影响。因此，我们在每一个程序、环节上都力求做到严谨、周密、科学和规范，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选准人、用好人，主要做到严把“三个环节”： 一是严把民主测评环节。注重测评人员的广泛性和代表性，涵盖了区党政领导班子全体成员、“两新”党委领导、机关中层正副职领导以及社区党总支部书记共100多人。由测评人员以无记名投票的方法，对竞岗者进行任职评价，真实表达个人意见。 二是严把演讲答辩环节。评委团由区党工委领导和“两代表”组成。按照竞岗者先述职演讲，后对主考官提出问题进行答辩的方法进行，既注重考察竞岗者的工作实绩，又考察竞岗者的语言表达能力、对领导岗位的认知能力和随机处理突发事件的能力等，从而得出比较中肯的评价。 三是严把班子评鉴环节。区党政班子成员根据竞岗者平时表现，按德、能、勤、绩、廉五个方面，对每位竞岗者分申报职级进行量化打分。由于对竞争两个职级的竞岗者要分职级量化打分，因此在班子评鉴的同时，实际上也考虑到了人岗相适的因素，为各部门人员调配做好铺垫。 （三）竞岗轮岗结合，部门人员相应调整，优化人力资源配置。 这次竞争上岗有一个突出特点：竞岗轮岗结合。在确定已取得中层干部任职资格的人员后，区党政领导班子充分酝酿，集思广益，把握全局，民主决策，坚持“三个注重”： 一是注重岗位交流。改变了一些同志多年在同一岗位甚至有的从进办事处以来就在一个