建筑(200-500万)合同新范本.docVIP

工程施工招标文件 一、工程综合说明 1、招标人名称： 2、工程名称： 3、计划立项批准部门、文号： 4、建设工程规划许可证号： 5、建设地点： 6、结构类型及层数： 7、建筑面积： ㎡ 8、“三通一平”完成情况：已完成 9、资金落实情况：已落实 10、监理单位名称： 11、本工程类别核定为：建筑 类 二、招标内容及范围 招标内容及范围为土建、水、电，详见施工图。 ― 三、发包方式 本工程采用包工包料发包，承发包双方签订合同时，对于合同工期在180天以内的工程，除设计图纸变更增减工程量费用、安全防护、文明施工措施费 四、投标要求及相关事项 1、对投标人的企业资质等级要求： 投标人必须具备房屋建筑工程施工总承包叁级及其以上资质。 2、对投标人、中标人和项目经理及项目经理部有关事项的要求： （1）投标人拟派的项目经理，必须为本单位正式在册，并持有与承接投标工程施工业务所需相符资质证书且无在建项目施工业务的人员。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员组成。这些人员也必须为本单位正式在册，并具有管理承接投标工程施工业务相应能力，持有相应资格证件，不兼任其他在建工程职务和业务的人员。 （2）中标后中标人必须加强对中标项目的管理，检查督促项目经理和项目经理部人员严格按照国家、省、市、县有关工程建设的技术标准、规程、规范和有关规定组织施工。项目经理和项目经理部的技术负责人、施工员、质检员、安全员每人每月必须在工程现场管理达到22个工作日以上，每少1日，则由招标人在履约保证金中扣罚500元/人，由招标人代表或者监理人员进行考核。以上人员其中有1人每个月22个工作日内累计有5个工作日不到位，属中标人违约1次。项目经理每1次不到位违约，由招标人在履约保证金中扣罚5万元；其他人员每1次不到位违约，由招标人在履约保证金中扣罚2万元。22个工作日以外，项目经理不在场的其它工作日，必须安排项目经理部技术负责人以上管理人员接替管理。 （3）中标后中标人所派的项目经理及项目经理部人员必须按本招标文件要求全部到施工工地到位管理，工程正式开工之日起10天后，如果项目经理和项目经理部人员未经招标人书面批准，其中有1人不到位的，或者虽到过位，但在施工全过程中的每1个月内，项目经理和项目经理部人员有1人不到位天数累计超过10天的，属中标人违约，招标人将单方中止合同，并没收中标人履约保证金，不支付已完工程工程款，一切损失由中标人自负。 （4）中标后项目经理除确因重病、出国或今后不再从事建筑业等特殊原因，经中标人书面申请，招标人批准必须更换的以外一律不准调换，如发现调换，属中标人违约，由招标人没收该工程履约保证金，并报县建设行政主管部门依法查处。 3、其它规定： （1）投标人在投标过程中有挂靠投标、相互串通投标、弄虚作假等违规行为的，一经查实，招标人没收相关投标人的投标保证金，并由招投标管理委员会 （6）中标后，项目经理的资质证书或聘用证书、工作手册及《安全生产考核合格证》B类证书、项目技术负责人职称证书、安全员《安全生产考核合格证》C类证书原件，存放在县建设行政主管部门，待竣工验收合格后退还。 （7）中标人必须按照规定，按时向县有关单位交纳有关费用。 五、工期要求及奖罚措施 1、本招标工程工期要求：总工期为 天(日历天)。即计划自 200 年 月 日开工至200 年 月 日竣工。 2、投标文件中的投标工期即为合同工期，按时完成不奖不罚，延期完成，每延误1天罚款1000元。由于招标人或不可抗拒自然灾害因素造成的工期延误，经招标人代表和监理工程师签字认定，工期可以相应顺延。 六、质量要求、验收标准及奖罚措施 工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业施工质量验收规范，若工程质量不符合《验收标准》及《验收规范》要求，属中标人违约，应按土建工程建筑面积10元/平方米承担违约金，并由中标人返工重做，直至达到《验收标准》为止，其返工的一切费用概由承包方自负，返工时间计入总工期内，按本文件第五条第二款处罚。 七、投标报价编制的依据和要求 1、投标人按照招标人提供的实物工程量清单、本招标文件的需求，结合市场价格信息、国家或省有关工程造价计价规定和企业定额及企业自身情况，在不低于成本的情况下进行投标报价。总报价组成： （1）全费用单价。实物工程量清单投标报价采用综合单价法，即分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。投标人对应实物工程量清单编制投标报价。 （2）暂定价。部分特殊材料的价格，当时无法确定品种、规格、工艺的，招标人提供暂定价，暂定价中的材料是指材料单价，工料机是指相应综合单价的直接费，投标人需按招标人提供的暂定价组成综合