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领导之道PPT
;古为今用，洋为中用;领导者之道讲座提纲;第一项修炼－战略规划;;战略是什么？不是什么？;企业战略规划的宏观目的（作用）?;企业战略规划的微观目的之一;企业战略规划的微观目的之二;企业战略规划有标准化的流程;;定位是企业战略的必然结果;定位:从“卖产品”到“卖思想”;这些企业在卖什么？;总结:经理人的第一项修炼;第二项修炼－企业文化;企业文化的影响力;
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;员工主动离职不是背叛;;避免销售人员离职带走客户;避免技术人员离职带走技术;;内部审计制度与企业健康发展;经理人授权与预算的关系;避免各级管理者滥用职权;“以人为本”需要制度上的保障;制度???应当惩罚好人;健康比挣钱更重要;总结：经理人的第六项修炼;问题与讨论
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