家府宅装饰工程公司组织架构与职能.docVIP

家府宅装饰工程公司组织架构与职能 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化 的企业文化，特制订公司组织与管理文案。（本公司框架为三年左右公司应达到规模，有一定前瞻和超前性，前期可能会出现一人身兼多岗之可能。希望公司同仁朝着更美好的明天努力） 编制程序及编制内容： 编制内容共分为9个方面的内容： 企业组织架构及岗位职责，企业管理制度，企业管理流程，企业工程管理，企业营销策划，企业服务规范守则，实用表格及标准文件，合同管理，企业文化及培训计划。按其先后排序进行编制。 第一篇、企业组织架构及岗位职责 企业组织架构及岗位职责的编制，分为2个步骤4个内容。 步骤分为2个：一、企业组织机构图。二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。 内容分为4个方面：企业组织机构图、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。 企业组织机构图 本企业计划组织结构图如下： 二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明 1、副总经理 1．1副总经理职责： （1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。 （2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。 （3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 （4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位 （5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。 （6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，上报总经理，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。 （7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。 （8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。 （9）负责各种文印和接待工作，及时办理总经理交办的其他事宜。 （10）负责向总理定期提出营业状况和财务状况的报告。 1．2副总经理组织架构：