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关于加强企业成本管理若干问题探讨 摘要：在目前市场经济条件下，竞争日益激烈，企业只有提高自身竞争力，才能在激烈的竞争中生产和发展。成本管理主要目的是充分动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的节约企业成本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理，首先必须分析企业成本管理中存在的问题。本文从企业成本管理的概念出发，阐述了企业成本管理的意义和原则，分析了我国企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的一些进行成本管理的策略，希望大家批评指正。 关键词：成本管理；企业；策略 目 录 引言 1 1. 成本管理概述 1 1.1 成本管理的概念 1 1.2 成本管理的必要性 1 1.3 成本管理的重要意义 1 2. 企业成本管理的原则 2 3. 我国企业成本管理存在的问题 2 3.1 成本管理观念匮乏 2 3.2 成本管理的内容不全面 3 3.3 成本管理范围过小 3 3.4 成本管理方法落后 4 3.4.1 缺乏事前的成本管理 4 3.4.2 成本分析方法不够有效 4 3.5 成本信息失真 4 4. 企业实施有效成本管理的策略 4 4.1 树立企业成本管理理念 4 4.2 建立健全的企业成本管理体系 5 4.3 企业应根据自身特点引进先进的成本管理方法 5 4.4 建立健全企业内部控制制度 7 4.5 激励员工，调动员工的积极性 7 4.6 加强成本信息的管理 7 总结： 8 参考文献： 8 引言 随着国家加快经济发展方式和结构调整，适应低碳经济时代发展潮流，企业间竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制思路已不能适应新形势的需要，我们每个企业几乎都在喊着：“将成本费用管理进行到底”的口号来进行成本管理。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须更新成本管理观念。 1. 成本管理概述 1.1 成本管理的概念 所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本管理是非常必要且具有重要意义的。 1.2 成本管理的必要性 成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不直面的问题。而且，在世界金融危机的寒冬，原材料的价格却不断上涨，企业已经进入了微利的时代。一谈到成本问题，许多企业的管理者可能马上就会考虑到如何削减成本，通俗来讲就是可花也不可花的，干脆就不花；可多花也可少花的，就尽量少花一些，但是这终究治标不治本。 1.3 成本管理的重要意义 企业成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。企业成本管理措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了， 企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展阶段。同时，利润的增加也会使员工的福利待遇得到提高，可以有效地调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。因此，通过有效的成本控制提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 2. 企业成本管理的原则 2.1 成本最低化原则 成本管理的根本目的，是在保证产品质量的情况下通过各种措施降低建造成本，使用最低的成本达到预期的目标。 2.2 全面控制原则 全面控制就是全员控制和全过程控制。成本管理仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的，而是需要大家关心、需要工作参与者群策群力，并且要将每一项经济业务都要纳入成本管理的轨道。 2.3 节约原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约可从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高生产的科学管理水平，优化生产工艺，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的保障措施，制止可能发生的浪费。 2.4 责、权、利相结合的原则 要使成本管理真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 3. 我国企业成本管理存在的问题 实施有效的成本管理是提企业升竞争力的重要手段，但是，目前我国大多企业在成本管理上都存在着诸多的问题，归结起来