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办公室6月份工作计划明细表 注：实施进展栏A表示如期完成B表示接近完成C表示需要延期；完成质量栏A表示满意B表示基本满意C表示待提高。 项 目 分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 质量要求 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月度计划 计划会部署工作 评估各部门月度工作计划与总结的完成质量 1、依据《部门月度工作计划与总结评审办法》进行评估； 2、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。 李海平 效能评估小组 （闫四良、赵春城、李贯元、王军、邓旭、赵博、周新海） （5月—9月） 每月评审1次 严格执行评估方案中的标准，结果公开（网络公布）。 机务段电量超标的分析 6.4计划会要求技术科牵头组织查处此事，办公室负责督办协调，技术科形成调查报告 王园 技术科 机务段 行政科 6月12日前 货运质量评价体系 6.4计划会要求生产业务科牵头，完善货运质量评价系统，办公室企管负责货运质量考核 王园 李海平、生产业务科 7月份实施 驼峰人员、制度以及设备的完善 6.4计划会要求人事科、生产业务科、技术科分别完善驼峰人员配置、制度管理、信号机事宜 王园 人事科、生产业务科、技术科 将各部门的总结计划纳入绩效考核，与本部门绩效奖系数挂钩 6.4计划会要求人事科、办公室制定考核方案 王园 李海平、人事科 9月份实施 院内人行道继续向西延伸 6.7领导办公会通过延长方案，要求本着保障行人安全、节约的原则 王园 计财科、安全科、行政科 形成督办周报制度 6.4计划会要求办公室形成督办周报制度，在次周碰头会上向与会领导汇报 王园 每周1期 年 度 规 划 项目 推行《效能评估体系》 1、在上月工作的基础上完成对办公室的汇总与评估，并会同办公室自评结果报送领导层。 李海平 效能评估小组 6月9日完成自评和数据再加工（典型事例） 效能评估组人员对评估思路的理解程度会对推进进度产生影响。 1、评估过程公开、透明； 2、尊重数据与事实； 3、评估过程依据评估标准，结论具有说服力。 2、围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 6月23日前完成 评估 规范会议流程 1、对6月4日生产计划会总结、归纳，形成进一步规范的意见； 2、与相关部门沟通、协调，进一步推广会议规范思路。 李海平 效能评估小组 6月30日前完成 紧紧围绕公司生产计划会议规范模板开展推广工作，使各部门充分理解公司生产计划会议规范模板的意义和特点，并对本部门的计划会议前期准备工作作出合理调整。 班组建设 （QC小组活动） 1、对形成的草案进行二次讨论和改进； 2、上报公司领导审阅。 李海平 曾 明 王 军 张炳江 6月23日完成讨论（因工作计划安排不当，可操作性需要探讨，申请延迟） 1、力争在6月23日前对草案完成优化并上报公司领导审阅；2、在领导审阅的基础上进一步完善和优化，形成推广方案（具有可操作性）。 健全控制 与检验体系 1、对已形成的方案进行二次讨论和改进； 2、上报公司领导审阅。 李海平 6月25日前完成二次修订（因相关配套环节“计划与总结模板”、“会议规划模板”推广进度和效果需要进一步观察） 1、部门月度计划与总结模板正在推广中，等待确保达到预期目的后能更清晰的界定该方案的可操作性； 2、会议规范模板于6月4日在公司生产计划会上进行演示和讨论，需进行归纳总结，根据效果(执行计划与保障措施的全面采用)进一步完善方案。 在推广“部门工作计划与工作总结规范模板”、“公司生产计划会”的基础上，进一步强化流程管理的思想； 2、全面引入流程管理思路，引入过程控制工具，达到清晰展示各实施环节的效果，从而提升执行力。 协助其他部门实施《年度规划推进表》 1、掌握各部门实施进度； 2、提供必要的解读和协助； 3、形成第二期推进进程报告。 李海平 王 园 许晓青 6月11日 1、汇总结果报送各分管领导审阅2、公司领导审阅后公布第二期年度规划进程报告。 档 案 工作 收集2008年财务档案 财务科长核准无误后签字确认，交接时填写档案交接清单。 许晓青 谷健 6月20日前完成 墨粉用完，无备用硒鼓 杜绝不耐久（如色带、喷墨打印）字迹，必须以彩色激光打印机打印，以便于永久或长期保存 打印2009年集团收文 许晓青 6月底前完成 严格执行《铁运公司文书档案保管期限表 编写2009年编研材料 许晓青