楚星电控部李艳东6月份月清月结.docVIP

六月份月清月结 电控部副部长:李艳东 一、对文化的思考和领悟 6月2日,董事长在行政办公会上强调“成功是优点的积累，失败是缺点的积累”，这与哲学上量变与质变的关系不谋而合。一个事物，不论是变好还是变坏，总是有原因的！如果把优点的积累和缺点的积累看成是量变的过程，那成功与失败就是量变的结果——质变。古人云：不以善小而不为，不以恶小而为之。意思是说：不要认为一件好事并不起眼而不去做，不要认为一件坏事很小而做做不要紧。在化工生产管理中，跑冒滴漏看似不起眼的小事，但是你不管我不管，那天上飞的地上流的都是白花花的银子，企业的效益将受到很大的影响。我们要将“精细化”的思想充分应用的生产管理中，只要是有利于企业利益的我们就要积极去做，哪怕是一点水、一度电、一张纸都要厉行节约，不能养成大手大脚、铺张浪费的习惯。只有将每个微小的优点累计起来，尽可能避免每一个缺点，最终才能走向成功。 6月15日集团生产调度会上，董事长针对目前领导干部思想上存在的问题，重点提出“两个务必”的重要思想，即“务必保持谦虚谨慎的工作态度，务必保持艰苦奋斗的工作作风”。目前公司接连出现了几起严重与宜化“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神极不相符的事件，归根到底是因为部分领导骄傲自满、缺乏艰苦奋斗的工作作风所造成的，险些给宜化造成巨大的经济损失。俗话说“骄兵必败”，说的就是骄傲自满必定要失败。董事长提出“两个务必”，其实是对大家负责，目的就是要每个人成功，避免走向失败。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难且重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 宜化的发展与鹰的重生极其相似。我们的管理干部很多都是40岁左右，正是“爪子开始老化、翅膀变得十分沉重”的时候，要想获得重生，必须经过痛苦而漫长的蜕变。认识到这是事物变化的规律就不会那么痛苦，只要积极应对，风雨过后必能见彩虹！ 6月21日财务系统会议上，董事长重点指出了年轻大学生身上存在的问题，如心态比较浮躁、喜欢自以为是、习惯于依赖人等，并要求领导要严格管理，年轻大学生要学会服从、尊重有能力的人，也不要盲目崇拜领导，要提高独立工作能力。作为宜化的一名中层管理干部，我们要紧跟董事长的步伐，积极响应集团号召，把每位大学生都当成人才来培养。正如董事长所说：大学生将成为宜化未来发展的栋梁，成为宜化发展的中坚力量，因此各级领导干部要站在“育百年人才、造百年企业”的高度，胸怀宽广的培养他们、关心他们，使他们早日成才。作为一名年轻大学生，要客观的评价自己，要学会克服浮躁、自以为是的心理，不要盲目崇拜领导。认真学习宜化先进的文化、管理和专业知识，积极思考，提高独立工作能力，早日成为“百强企业、百年宜化”的栋梁！ 6月5日，何部长组织召开了电控部部门民主生活会。通过对股份公司4起案例的学习，要求每位干部员工要时刻坚持企业的核心价值观不动摇，养成应用七大法宝的习惯，培养拓展六大任务的能力。务必谦虚谨慎、务必艰苦奋斗！要求每位员工时刻把自己当成一名学徒，把第一名作为自己永恒的目标！只有这样才能打破优越感，以空杯的心态谦虚学习他人的长处，弥补自身的不足。一旦把自己当成师傅就容易骄傲自满、忘乎所以。通过对四家企业的收购再次证实了宜化的实力，让大家充分的认识到“企业发展了对所有的员工只有好处、没有坏处”，我们必须舍生以赴的投入到工作中，实现“安全零事故、生产零台时、设备零故障、服务零投诉”的“四零”目标。 5月份大修之后，楚星电控部涉及系统性的重大隐患基本都已消除，部分员工突然间找不到工作的方向，思想上有所松懈。何部长告诫大家：我们现在不是没事做，而是有更多的事情要做。许多桥架腐蚀严重、急需整改；部分电机绝缘老化，需要浸漆加强绝缘；很多控制回路标识不清，给故障排查带来很大的困难……现在生产稳定了，我们就要把精力投入到清理清扫、整理整顿的基础性工作上来，这些做好了就交流学习、提升自己，为以后的内职业生涯奠定基础。如果确实没事搞就休息去，千万不要带着没事搞的心态上班！何部长的简短几句话，既给我们以后的工作指明了方向，又体现了他“以人为本”的博大情怀。我们下来要做的就是落实与执行！ 二、