创建精品工程的组织和措施.docVIP

第十五章 创建精品工程的组织和措施 1.1对精品工程的理解 什么是精品工程？应该讲，对“精品工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；“设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“精品工程”，但都不是具有完整意义的精品，我们认为，完整意义上的精品应该是“四精”工程，即“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。 因此，“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。 1.2创建精品工程的目的 1.2.1创“精品工程”,为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。 1.2.2为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程“的内容之一。 1.2.3使精品打造过程成为联想和本企业文化有机结合的过程。 1.3创建精品工程的标准 1.3.1“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计，获“全国或北京市设计奖”； 1.3.2“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获北京市或国家“用户满意工程”； 1.3.3“管理上的精品”： 1、施工管理： ⑴工期：在470天内按时完成（含室外绿化和市政工程），尽快使业主或用户投入使用； ⑵安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，创“北京市安全文明工地”； ⑶环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地； ⑷做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主或物业公司免费培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。 2、物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。 1.3.4“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，达到“鲁班奖”的质量水平。 1.4创建精品工程的组织及职责 1.4.1组织机构 创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到到各个专业；从参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工程应建立一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加的领导组织机构，建议组织机构图如下： 1.4.2精品工程领导小组的职责 1、精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者； 2、具体负责精品工程的策划工作； 3、监督各精品工程实施小组的工作； 4、对精品工程的实施效果进行检查、指导； 5、定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结； 6、积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。 1.4.3精品工程实施小组的职责 1、制定本单位创建精品活动的方案； 2、积极落实创建精品活动的各项措施； 3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实； 4、对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督； 5、及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题； 6、采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。 1.5总承包方创建精品工程的内容和措施 1.5.1总承包方创建精品工程的内容 序号 精品工程的内容 总承包方的职责 备 注 1 设计精品 ● 2 功能精品 ▲ 3 管理精品（施工管理） ▲ 4 管理精品（物业管理） ● 5 质量精品 ▲ ▲主要职责 ●相关职责 1.5.2总承包方创建精品工程的组织措施 1、为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目总工程师担任，项目经理担任副组长，主要成员由项目副经理及主要部门经理负责，并有明确的职责和工作内容划分，创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。 2、本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、