机械制造有限责任公司质保部管理制度.docVIP

XX机械制造有限责任公司 质量管理制度 ( 版本 A ） 编制： 审批： 批准： 受控： 质 保 部 目 录 检验员管理制度 ………………………………………………………… 质保部岗位职责 ………………………………………………………… 入厂检验规范 ………………………………………………………… 过程检验规范 ………………………………………………………… 成品检验规范 ………………………………………………………… 焊接检验规范 ………………………………………………………… 不合格品管理办法 ………………………………………………………… 质量考核管理办法 ………………………………………………………… 客户投诉处理流程 ………………………………………………………… AUDIT评审管理制度 ………………………………………………………… 产品表示与可追溯性控制 ………………………………………………… 量具使用管理办法 ………………………………………………………… 检具管理制度 ………………………………………………………… 着色管理制度 ………………………………………………………… 质保部管理文件 编 号 JSL/ZD-ZL-01 文件名称 检验员管理制度 管理部门 质保部 编 制 苗玉彬 审 核 査玉莲 批 准 李齐松 会 签 王怀志、奚树军、夏本刚、陈小兵、吴福信、吴燕飞 颁布日期 2012.05.21 页 数 3 文件级别 A 一、目的： 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。  公司内部质量检验1、首检、巡检、完工检 2、自检互检?专检? 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥3000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。3一般质量事故的判定凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。 质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；、罚款；、停职参加班进行教育；对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。对出现一般质量事故者，给予通报批评奖罚责任人。 质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴：1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；2发现图纸编写错误，避免产生严重后果者；3发现专检失误，避免或减少质量损失者；4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；5?积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。6、?奖励的类别奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。物质奖励并颁发荣誉证书。??、质量奖惩的实施.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见批准后执行。.2?对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。.3?质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。.4?对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。 1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，铁面无私，对违反工艺流程的人和事敢于指出，不留情面； 2、须公正廉洁，不