现代公司组织与管理课件PPT.ppt

现代公司组织与管理;;公司组织与管理;组织中 人的因素;;公司的类型，按照债务清偿，可以分为： 1、无限责任公司。即由两人以上无限责任股东所组织起来的公司。无限责任股东在公司财产不足以清偿债务的时候，各股东必须以自己的财产清偿公司债务，负连带无限清偿责任。 2、有限责任公司。即由两人以上若干人（50）以下有限责任股东所组织起来的公司。在清偿公司债务的时候，有限责任股东仅以自己的出资额为限。 （日本八佰伴的---道夫） ;企业除了独资的工厂、矿山、电站、商场等一般的组织形式以外，还有一种组织形态就是公司。 公司是有一定数量的股东（投资者）投资兴办、依法成立的企业组织。 商品经济发展，生产规模扩大，需要集中较多的资金，才能兴办较大规模企业，独资经营方式不能适应生产力进一步发展的需要，需要 通过信用手段，合伙经营，或用发行股票的办法，筹集资本，组成公司。 ;3、两合公司。即由一人以上的无限责任股东和一人以上的有限责任股东混合组织起来的公司。 4、股份公司。通过发行股票的办法，筹集资本而组织起来的公司。股票为有价证券，可以买卖让渡，股东以持有的股份对公司的债务负有限责任。股份公司是企业的重要组织形式，它能在短期内把分散的单个资本结合为一个巨额资本，兴办独资或少数人合伙无力举办的事业。 ;1.1组织、管理与管理学;1.1.1 组织的概念;1.组织是动态组合活动过程，指两个或两个以上人，为实现同的目标，协同劳动，通过分工和合作把人、财、物和信息资源，在一定时间和空间进行组合配置的活动过程。（独立学院成立过程、鲁宾逊） 2.组织是相对静态的人群社会实体单位。就是在动态的组合活动过程中把有效、合理的配合关系相对固定下来，形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式。 3.组织必须具有共同的目标，而它自身则是实现共同目标的手段。（商店购物) 4.组织是有其一定的需要、动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体。 ;5.组织是一个投入产出系统，它与社会环境相互作用成为独立的法人，是具有调节适应发展变化功能的开放系统。(学生毕业、军队骑兵、计算机的普及对人的影响） 6.组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相互结合的社会技术系统（人民币升值） ;;;;;;;;;; 1.1.2 管理的概念 决策论学派认为管理就是决策，决策就是管理。 过程学派认为管理就是对一个组织所拥有的人力、财力、物力和信息资源，在一定时间和空间内，进行有效地计划、组织、协调、指挥和控制，从而有效地实现组织目标的过程。 行为学派把管理看作是一种主管人员用他人的力量来完成工作目标的一系列的活动和行为。 ; ; ; ;管理学是一门复杂的交叉学科： 1、管理学是一门综合性学科； 2、管理学既是科学又是艺术； 3、管理学是一门不精确的学科； 4、管理学是一门软科学； 5、管理的系统性； 6、管理的二重性。 ; ; ; ; 1.2.1 传统（或古典）组织与管理理论也叫古典组织与管理。最初是由生产工程师发展起来的。泰罗是这一学派理论上的倡导人和精神上的领袖，这一学派被称为“科学管理”。 其把组织看作一个封闭的模式。当时工业革命以后机械化普遍推广，市场逐渐扩大，产品供不应求，生产的产品呈卖方市场，不必考虑企业外部的环境、竞争市场等状况，把组织与管理的重点放在组织内部，集中研究如何有效地利用现有资源，获取更大利润。 ; 美国的泰勒（ 1985-1915）主要探讨了工厂如何提高生产率问题，代表作是1911年出版的《科学管理原理》。 其中提出了工作定额原理、标准化原理、计件工资制和雇主与工人合作等理论。 （卓别林的摩登时代）; （1）职能化的组织与管理。 1.用科学（系统化的知识）代替凭经验的方法。 2.不是由工人自己培养自己，而是由管理人员科学地选拔和培养工人。 3.在生产中不是把问题推给工人去解决，而是使工作按照科学的方法进行，在管理人员之间确立密切协作的关系，实现人们彼此的合作。（铁铲、搬运物品、动时研究） ; 按照科学的管理法，管理人员要承担的工作和工人要承担的工作是不同的。 管理人员应承担：第一，以管理技术来确定劳动过程中的科学法则；第二，科学地选拔和培训工人；第三，通过管理的科学发展来支持工人进行作业。 工人应承担：第一，按照管理人员确定的科学法则进行操作；第二，通过向计划部门报表使管理人员执行职能。这是泰罗初期的管理思想和原则. ; ; 泰勒指出：计划部门的设置才是更加本质的东西，职能组织和例外原理是由此派生出来的，计划部门的设置在泰勒的组织理论中具有重要永久的价值。 学校发展规划\ 财务计划\企业各职能部门生产、财务、采购、仓储等; 计划部门的职能因素包括：时间研究、工作标准化