工程项目成本管理讲稿.doc

工程项目成本管理 一、施工企业成本管理的特点、概念、目的和作用： 施工企业成本管理具有特殊性，主要体现在以下三个方面： 1、管理目标多样性：地域、地质、合同条件及建筑类型上变化差异较大。造成在成本管理方式上无法实现绝对精细化的管理。如一般生产企业甚至可以精确到一个零件生产所需时间、所需备料、允许的残品率等。 2、管理时间长期性：管理目标从开工到最终交付往往长达数年，这与一般生产企业原料采购，配件生产、成品装配在短时间内完成是有区别的。造成在成本管理手段上必须要不断变化，以适应时间跨度的需求。而不向一般生产企业对同一生产线上的生产流程可以固定不变的控制数据、模式等。 3、管理人员松散性：人员不固定，新项目新人员，特别是成本管理关键岗位人流动性更大，我们在2007年成本效能监察过程中做过一个统计，随机选取了3个项目 关键岗位变动次数统计表 序 号 项 目 岗 位 经理 总工 工程部长 合同主管 物资主管 财务主管 小计 1 六潜（杭州） 3 0 2 3 2 2 12 2 温福(京隧建 4 1 1 1 1 0 8 3 大丽（一处） 3 7 1 2 2 0 15 合 计 10 8 4 6 5 2 35 结果显示变动最频繁的恰恰是在项目责任成本管理中最重要的岗位。造成在成本管理思路上往往带有强烈的个人色彩，很难有统一的规范。而一般生产企业关键人员长期固定，如车间主任，技术工人等，容易形成规范性的、适合本企业的成本管理思路。 以上3个特点使我们施工企业成本管理明显区别于一般生产企业，这也是我们在集团公司层面一直未出台“成本管理可执行文件“的一个重要原因，也许今后集团公司会出台指导性、政策性的文件，但很难出台成本管理实施细则。 那么对于施工企业而言成本管理的概念是什么呢？一般定义为：以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。那么成本管理的目的：充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的作用更是可以总结出12356条来，什么适应现代企业竞争的需求，什么提高企业管理能力的需求等等，上述解释非常正规、正确是正确但不便于理解 按我个人的理解：施工企业成本管理的定义就是“开源节流”。开源就是想方设法增加项目收入，增加资金流入；节流就是尽可能的压缩开支，减少成本流出。分别以开源和节流两种方式的正负增长来提高项目的利润，为企业可持续发展奠定基础。成本管理的意义和作用：用一句话可以概括：在现有体制下，一个施工企业没有严格的成本管理措施和手段，也许可以做大，但一定不能做强。所以说“成本管理是”提升企业竞争力、做强做大企业的重要管理手段。 二、目前集团成本管理的现状 目前集团成本管理的水平仍处于初级阶段，表现为：取得了一些成效，但仍面临很多困难和问题。主要有以下3个特点： 1、成本管理工作正逐步得到强化，重视程度和推进力度取得长足进步。（特别是在历年进行的成本效能监察中这点体会更为明显，出现了一些可喜的变化） 变化一：项目将管理重心向责任成本管理倾斜，在责任成本制度及程序建设中取得成效。多数项目能制定责任成本管理办法并进行落实，能建立责任成本管理机构并开展工作。（不说效果，光这些措施就值得肯定，2004年开始的成本效能监察的时候，很多项目很热情地接待，表示非常欢迎，也一再表示这种检查很必要，但私下却问我们你们到底要检查些什么？那时候甚至有个别项目不知道成本管理的概念） 变化二：各子、分公司加强了对所属项目的监督、指导力度。（2007年以前效能监察没有子、分公司对我们监察的项目先期开展过类似监察和指导，07年效能监察我们检查了11个工区，出现了2个工区子分公司已做过类似检查，比率为18％，而今年子、分公司对我们随机选择的9个工区中的5个工区先期开展了成本管理专项监察，比率上升为55％，其中四处对太中银铁路项目先后进行的两次成本检查，对工区提高责任成本管理水平起到了很好的促进作用。 变化三：子公司及项目积极尝试责任成本管理新手段、新方法，有效提升成本控制能力。二处单独设立合同成本部，加强机关系统执行力，从成本预算、过程控制、结果考核上对项目成本管理进行监控；三处改变集团传统成本管理思路，通过实际成本与计划成本的对比分析来加强成本控制；一处永武高速公路A7标项目单独设置成本分析室，促使成本管理各职能部门密切配合，使成本管理工作得到细化。以上这些方法和手段都是对集团责任成本管理的有益探索，也只有通过这样的努力，集团成本管理水平才能稳步提高。 2、集团内部成本管理水平差异明显，制约集团整体管理水平综合提高； 差异体