精品课程：目标管理与绩效考核（张晓彤）.pdf

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核 — 回报率最高的投资 — 回报率最高的投资 张晓彤 2006年10月 茫 忙 盲 内容介绍—做正确的事；正确地做事 总结：不同职位的我们 可以为绩效考核的改善做些什么？ 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 做正确 正确地 绩效考 绩效管 绩效结 的事 -- 做事 -- 核实务 理成败 果统计 绩效考 考核的 练习 关键： 分析与 核战略 流程与 业务部 运用 方法 门经理 引入绩效考核之前的几个思考 引入绩效考核之前的思考一： 没有考核是不能的， 但是考核不是万能的 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 有人无事干，有事无人干； 有人不能干；有人能干也不 干；有人愿干却不让干 敬业精神弱化 士气不高 未来收入预期不明确 不公平感增强 对自己的职 缺乏激励人 人员不能合理流动 业生涯发展 上进的组织 人才浪费 期望低 气氛 请先确定以下两点： 关键点1： 对绩效考核 设置正确的 期望值 关键点2 ： 两条腿走路- 考核和管理并行 引入绩效考核之前的思考二： 您因为什么而考核？ 给员工鼓劲？还是熄火？ 您在使用“缺陷管理”吗？小心啊 各工作岗位缺陷扣分分值计算表 每1个奖金 本档最高1个 扣分办法 系数每分扣 奖金系数扣 扣分范围 分值（元） 分值（元） 0 －5分 按月度奖金加倍 20 100 6 －10分 按月度奖金加2倍