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吴晓波:资本运营时代的品牌管理——:资本运营时代的品牌管理
维普资讯
FocusB1a‘inIndustlT
品牌与传捋
吴关悦晓溅波
资本运看
维普资讯
企业品牌成为复合品牌,产品品牌成为矩阵品牌,资本运营时代品牌的这些变化,意味
着公司必须对品牌的优良基因进行整合,这也对企业在组织架构的设计 消费者认知资源的
把握 品牌系统的科学化管理三方面提出了新的要求。
2005●●资本运营时代的品牌管理
一 吴晓波
一 系列类似事件作出了有力的总结,并对中
中国市场资本运营与品牌资产管理的协奏曲,在2oo4与2oo5交替之际,
在联想收购 IBM ”蛇吞象”式的交易中奏响了最强音。 国企业的未来发展作出了更强有力的预示。
在时间交合点发生的重大事件,往往带有象征性与启示性,联想与IBM 此前发生在五菱与上汽通用、华龙与日清、
的联姻同样不例外。正是这一具有全球影响的品牌合作.对此前所发生的 TCL与阿尔卡特等中外品牌间不同程度的并
购,使得资本运营与品牌资产管理的话题在
中国企业界逐渐升温。而IBM与联想分别作为
全球企业标杆与本土企业标杆.二者之间的
合作则将这一话题升温至沸点,同时也刺激
了企业经营者从战略的高度审视资本与品牌
之间的深度整合问题 。可 以肯定的是.2004年
兴起的这轮企业品牌并购潮流所带来的这一
命题 ,在未来很长一段时间内将左右中国企
业.尤其是知名企业的思维。
通过资本运营而非传统的体制性成长 ,
加速品牌威长步伐,这是上个世纪9O年代开
始出现在国际市场的重要现象。由于善用并
购、套利交易等资本杠杆,很多国际化企业的
规模和品牌影响远远超出了其销售和收入应
该达到的水平。这其中的高倍增空间往往 由
资本运营驱动 ,它们以金融倍增的形式增加
了资金,商品和资产的流动,在这一过程中,
品牌资产随之水涨船高。
就参与这一游戏的
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