年人力资源工作总结1.docVIP

2010年人力资源工作总结 2010年人力资源工作主要以组建团队为主线，不断完善项目公司各项人力资源管理制度；逐步推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、激励和末位淘汰机制；根据项目的实际情况，将各项工作计划明确到部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面预算。在2010年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如下： 人力资源基本情况： 人力资源数量情况 公司自2008年12月开始进行团队组建以来，共新招聘入职33人次，外派或兄弟单位调派14人次，共计47人，截止2010年12月份，相继离职或调离10人次，占总人数的21%（其中两人属于总部调离） 截止2010年12月，公司人数增加到37人（其中外派12人，当地招聘25人）与2009年年底相比，人员增长率94.74%。除营销副总未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位结构图完成搭建。2010年底，项目团队初步组建完成，均已开始正常开展工作。 2010年度各部门人员增长情况表 员工知识技能变化情况 学历情况 在新增长的人员中，本科以上学历增加18人，大专增加5人人，大专以下增加1人，现阶段的人员学历构成情况如下图所示： 在此表中，关键岗位均为本科以上学历。 人员工作经验构成 人员工作经验方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发挥核心人才的骨干作用，在他们的带领与指导下，年轻员工不断快速成长。 职称总体构成 现有37人，高级职称4人 、中级职称7人，初级职称2人，本年度职称、从业资格申报共计11人，预计2011年4月将有1人取得职称证书，4人取得资格证书。   规章制度的完善情况 全面梳理了《招聘录用管理制度》、《员工劳动合同管理办法》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》等12个人力资源管理制度的修订和落实工作。在今后的实行中，会根据执行中发现的问题不断将各项规章制度充分完善，使公司管理秩序不断改进完善。 招聘工作开展情况 2010年年度公司人员增长幅度较大，在克服种种困难的情况下，加大招聘渠道建设：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人才招聘网建立良好合作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公司签订猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工推荐可信人才；同时倡导内部提拔，激发员工的工作积极性；并一直通过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低成本。 培训工作情况 1．入职培训：本年度新入职的人员都单独做了入职讲解和基本情况介绍。 2．知识技能素质培训:a本年度初，组织了宣传员的技能培训 b招标实物专业培训 c工程造价管理培训 d房管局售楼员、资料员的培训 e京煤集团、金泰地产企业文化培训，大伟地产规章制度培训 f高级会计师培训 g三亚税务培训 f会计年检培训 绩效管理 本年度4月份开始实行绩效考核管理，绩效考核与员工激励相结合，提高员工工作积极性，不断完善绩效改进工作，促进个人发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现；并且根据考核结果进行岗位调动、人员晋升等工作。 人工成本情况 2010年全年人工成本441.15万，其中薪酬支出269.8万元，劳 务费84.13元，福利性支出42.44万，教育经费7.85万，社会保险36.91万。 2011年度工作计划 在新的一年里，人力资源工作将紧密围绕公司整体发展战略计划而开展。 1、重视新组建团队的稳定性，了解员工动态及时给予关怀和帮助，增强员工的归属感； 2、充分发挥主观能动性，在员工胜任能力、招聘等方面重点做好“选人”工作； 2、绩效考核细致化，明确分工和要求，优胜劣汰，根据考核结果岗位调动，人员辞退或晋升，激发员工的潜力； 3、加大培训力度。招投标、合同管理、成本管理、造价控制等方面的培训；安全管理培训；人力资源管理培训；财务税法培训；档案管理培训等，提高知识、技能、素质各方面的标准，促进企业的高质量发展。 4、同时加强与各部门的沟通与合作，取得更高的人力资源优势； 5、持续进行人工成本的实时控制和监督核算。本文是通过网络收集，如有侵权请告知，我会第一时间处理。