总成本管理理论及其在美日企业中的应用.pdfVIP

维普资讯 翔 ，E1奔， ，善葫搴 弼 一 62 “ 总 成 本 管 理 理 论 及 其 在 美 日 芷 业 巾 帕 应 用 ■何晓晖 李小川 — — 一 — — 一 F ．I3 管 理 问题 被 人 们 称 为 “软 件 ”和 “慢功 ”．这 些 年 来 本 竞 争力 ，而付 出失去宝贵 的训 练有 素 的管理人才 和 一 直被 我 国许 多企业 忽 略 。近 年 来 ，废 品增加 ，库 存 积 工人 的高 昂代 价 。这类 企业 能否 长期成 功 经营 ，在 美 压 、物耗 上升 、设备 损坏 、事故频 繁 、资金周转放 慢 等 国引起 了激 烈 争论 ，争论 的焦 点是 ，靠 削减 自己劳动 在不 少企 、都 有表 现 。据 国家计委 统计 ，从 1985年 到 力 的企业 ．未 能成 功地采 用 一种 长期 的有 前途 的经 营 1994年 ，90种产 品 中的 50 的物 耗 大 幅度 上 升 。另据 规划 策 略 。为此 美 学术 界最近 提 出一种 现代 总成本 管 中 国质量 管理 协会 统计 ，由于产 生废 品 ．每 年损 失千 理概念 和 实施 总成本 管理 (简称 TCM )的综合 框架 ， 亿 元 ，超 过全 年 国有 企业 上 交 的利 润 。1994年 在 企业 以使 企业 能 够 长 期有 效地 削减 成 本 ，增 强在 区域和全 大 叫资金 紧张 的情 况 下 ．年底 库 存 比年初 增 加 1000 球 市场 中的竞 争力 。 亿元 。国家 统计 局最近对 8省 市= 千 多家 亏损 企业 的 典 型 的传统 削减 成本规划 的具体做 法 是 ： 调 查表 明 ，企业 经 营管 理 不善造 成 亏 损 的达 80 以 第 一 ．采 取 强硬 的政 策和 控 翩 手 段 削 减 员工 人 上 。由此 可 见当前企业 管理 问题 十 分严重 ，那种粗放 数 ．常通 过解 雇 员工和 降低 薪金报 酬 和津 贴来达 到 削 经营 的状 况 并无 多步 改观 。本 文力 图重 点介 绍美 国经 减 成本 的 目的 。这样 做 实际是一 种 短期 行为 ．长 期 效 济 学 界 近 期 关 于企 业 总成本 管 理 的理论 探 讨 以 及 美 果不佳 。因为 留下继续工作 的员工之 信念 士气 、工作 日企业 的一些 具体做 法 ，以资借 鉴 。希 望 能够 引起 企 动机 ．纪律 约 束 等也 随之 下 降 ，有 天赋和有创造 力 的 业对 管理 的重视 和 强化 ，由此减少 从管 理漏 洞 中大量 员工 也会 离 任 去 寻求 更好 的工作 机会 。 流 失 的经济 效益 。 第 二 ．将 企业迁 移到 海 外 ，尤其 是迁 移 到 资源 丰 富 ．劳动 力 成本低廉 的发展 中 国家 。但 事 实证 明建立 一 、 美 国传统 的成本 削减规划 海 外基地 的开 办 费用 比预料 的高 ．而产 品质量 和 交 货 在七 十年代 后 期至 九十年代初 ．西 方 经济 陷入 衰 履 约 却 较 差 。 退 的大 环 境 下 ．美 国 出现 了削 减成 本 的规 划 措 施 。在 第三 ．合 并 ，其 目的是 消除员工 、产 品、设备和 经 商 界有许 多新 名词 如 象 “削减 ”、“重 组 、“重 构 ”、“重 常 费用 的重 叠 ，以便产 生规 模效 益 。兼 并 的本 意是发 聚 ”、分散 ”、“纠正规模 ”等来 形容这 项规划 ，简 言 之 ， 挥 兼 并实体 的优 势力量 ，但 结果 常常是各个 实体 最差 它使得 美 国数 百 万管理 阶层