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开发部业绩考核规则 工作的及时率(自评：各小组长统计， 监督) 按计算。 计划时间：为该项目的节点时间，如果项目时间跨两周或以上，则在完成一周时考核，未完成的往后推到完成时考核。 资料的正确率（他评：审核职责人员，各小组长统计， 监督） 电路原理图错误总数大于3处扣1分，1~3处不扣分也不加分，小于1处加1分。 PCB错误总数大于5处扣1分，2~5处不扣分也不加分，小于2处 加1分。 变压器错误总数大于4处扣1分，1~4处不扣分也不加分，小于1处加1分。 成品检测标准、实验报告错误总数大于3处扣1分，1~3处不扣分也不加分，小于1处加1分。 BOM错误总数大于2处扣1分，1~2处不扣分也不加分，小于1处加1分。 3.验证的合格率（互评：测试组统计，测试组由测试组长和审核员统计， 监督） 预研组：按，其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数，预研项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。 设计组：按，其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数，设计项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。 产品组：按，其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数，开发项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。 测试组：按，其中测试正确总数由各小组长及各审核员，甚至是客户投诉均可，如：黑盒测试数据有问题，则判次测试NG；测试总数指该周测试总次数。 备注： 每周考核一次，每周五17点30分前由各小组长发出（开发部全体）；汇总后一个月PK一次，PK结果在次月5号前由部门文员公布（4R全体）； 本考核只PK出个人冠军(全体人员而不是各个小组PK，激励金额RMB50元)，和以组为团队的冠军(激励金额RMB50元)；按； 本考核只对各组员考核，不含总体组、各小组长，和文员。 另外申请即时激励的除开上述的外还有如下几点： 1：每月一次的技术分享会的分享之星 2：主动协助其它部门解决技术难题的