当前工程质量管理中存在的问题及解决方法---文献综述.doc

当前工程质量管理中存在的问题及解决方法 前言 随着我国国民经济的持续快速发展，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业的也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效的管理，重大工程质量事故时有发生，严重危害到了人民的生命财产安全，也影响了经济的发展。本课题所要深入讨论和分析的是建筑工程质量管理所面临的问题及解决的措施。本课题旨在通过分析建筑工程中影响施工质量的因素及出现的各种问题，我们可以采取哪些措施预防、解决问题。通过对建筑工程施工质量的现状进行调查研究，收集相关资料，总结得出相应的解决对策，达到对学生进行综合能力的训练和培养。 主题 工程质量管理对策工程质量是决定工程建没成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。从大的方面来说，工程质量关系到国民经济的长远利益，人民的生命安全；从小的的方面来说，工程质量关系到一个企业的生死存亡和人民的生命安全。建筑工程质量，已成为人们关注的焦点之一。针对建筑工程质量管理中的问题，我们从开发，设计，施工，验收等方面的质量管理入手进行研究，找出其中存在的问题，研究出对策。 现在国内国外在工程质量管理上都存在一定的问题，针对工程质量管理中的问题，我们阅读大量文献，以寻找大量资料来寻找解决这些问题的方法。 1 建筑工程质量管理中的常见问题　　 1.1开发商行为不规范近年来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因，即在于一些开发商行为不规范，存在着一些不正确的观念，不报建，不办理开工许可，招标中任意压级压价致使不合理中标，肢解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料。此类事情是在公有投资的项目上表现的尤为突出。　　 1，2设计漏项多，变更大设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、漏项多、变更大。　　 1，3总包与分包责任不明招标投标管理不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果造成施工方以降低质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。　　 1.4施工队伍素质差，管理乱施工队伍整体素质下降，施工人员质量意识差。目前，我国建筑业从业人员较多，其中大量的是农民工，他们未经专业培训，缺少专业技能，加之，施工项目管理力量薄弱，现场混乱，为自身利益偷工减料，以次充好。　　 1.5质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。　　2 加强工程质量管理的对策　　2.1规范开发商行为，充分发挥建设单位的主导作用建设单位是一项工程的发起者、组织者以及其建成之后的受益者。它作为项目法人或业主对工程质量影响重大，有什么样的业主，就会有什么样的工程。一定要牢固树立“建设单位是质量事故第一负责人”的观念，确保其素质，规范其行为。工程建设有其自身的规律，工期、质量、造价三者互为影响，互为联系，都有一个临界线，超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题，而所有的承包商都是要赚钱的，要追求经济效益，如果把工期、造价压得超过临界线，工程质量是没有保证的，而且最终受害人是业主。所以，建设单位一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务，规范自的行为。否则，工程质量无从谈起。建设单位除了依照有关规定研究项目可行性，进行立项、报建、招标，选择设计单位、施工单位和监理单位等工作之外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到工程建设施工中，长期进驻工地，作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对监理单位和施工单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、监理单位和施工单位三方要在设计和规范、规程的基础上达成共识，共同搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。　　2.2加强设计单位的管理勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对建筑功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计单位。其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。　　2.3强化招标投标管理强化招标投标管理，健全各级招投标管理机构，形成比较完善的组织体系。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。使整个建筑市场有章可循、有法可依，创造一