桥梁施工组织管理.docVIP

浅谈桥梁工程施工组织管理 [摘 要] 施工单位的岗位责任制和技术责任制，应该是本单位各部门全体职工在施工中应做的工作和应尽的责任的具体规定，也就是工作质量的标准，可作为评定工作质量的依据。执行中不断加以总结、改进、健全达到技术标准一样具体。质量管理是企业所有部门的共同任务，在各部门的质量管理互相制约和互相联系，在施工单位必须建立专门的安全质量管理机构统一规划和管理。 [关键词] 技术管理 工艺 安全质量 一、组织管理 在桥梁工程施工前，结合已有的机具设备和施工能力制定各阶段的施工程序和施工文件。制定施工计划，保证在规定的工期内安全的完成合同工程内容。 1.1、现场布置 施工单位进场后要明确施工现场了解位置、资源、气象条件，以确定施工现场的生产场地和生活设施，并合理布局。 1.2、工程进度计划 根据合同和技术要求，工期和气象、水文条件制定分部分项工程的进度计划。 1.3、人事与劳动力安排 根据施工条件制定技术人员、技工和劳动力布置图，明确各施工阶段所需的技术人员、技工和劳动力。同时确定施工管理机构，负责各方面的事务。 1.4、临时工程施工准备 为了便于组织施工生产，临时设施工程施工中安排好所需的施工用电、混凝土拌合站、预制场、运输线、生活用水在有限的用地范围内合理布局。经过管理人员现场踏勘、认真规划，绘制“场地施工平面布置图”并按图组织实施。 1.5、机具设备 各施工阶段的机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置和调拨计划。 1.6、材料及运输 设立材料运输管理机构，编制材料供应和设备运输计划，以保证工程顺利进行。 二、施工管理 施工管理是施工过程中一项非常重要而复杂的工作，为了保证工程按设计和规范要求的质量、安全、进度和成本顺利的完成施工任务。 2.1、施工计划管理 计划管理是施工管理工作的重要部分，根据工程各方面条件经研究制定确实可行的季度施工计划和年度施工计划， 2.2、技术管理内容 技术管理工作主要内容包括；施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。实现各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，才能很好发挥技术管理作用，完成技术管理的任务。 2.3、技术管理任务 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥和控制等。科学地组织各项技术工作，建立正常的施工技术程序，充分发挥技术力量的作用，不断提高原有的技术和采用新技术，提高机械化的施工水平，保证施工质量。提高劳动生产，降低工程成本，顺利高质量按期完成施工任务。 2.4技术管理工作 2.4.1、认真贯彻技术规范和技术标准 桥梁工程施工技术规范和技术标准，对桥梁工程施工方法进行控制和指导，对工程质量验收标准作出规定的文件。《铁路桥涵施工技术规范》，是铁路桥涵施工必须认真执行的标准。在施工中，施工方法、方案和质量要求应作出更明确的规定，如各种必要的施工文件；施工技术指导书、施工方案、实施性施工组织设计和安全操作规程，以指导和控制。 2.4.2、制定技术管理制度 制定施工技术管理制度对现代施工管理工作的完善及创新具有非常重要的意义，首先必须制定符合实际的管理制度。 2.4.3、技术的科学研究 组织QC小组进行技术攻关，以及QC成果的上报。许多工程项目的施工方法和操作技术是无法在试验室作模拟试验的，只有在实际中通过反复观察、测试、统计、分析才能得出它的规律，总结出经验。施工单位应充分利用本身的有利条件，开展科学研究工作，提高施工技术的科学依据。特别是新工艺、新技术、新材料、的采用，只顾完成施工任务，忽视施工技术的科学研究，这就可能在技术方面形成自封的状态自然技术就没有了不断创新和提高，这种状态是施工企业的最大忌讳。 2.4.4安全质量管理工作 施工单位的岗位责任制和技术责任制，应该是本单位各部门全体职工在施工中应做的工作和应尽的责任的具体规定，也就是工作质量的标准，可作为评定工作质量的依据。执行中不断加以总结、改进、健全达到技术标准一样具体。质量管理是企业所有部门的共同任务，在各部门的质量管理互相制约和互相联系，在施工单位必须建立专门的安全质量管理机构统一规划和管理。 组织职工学习工程安全质量标准及有关要求和科学管理方法，开展日常安全质量管理工作。安全质量管理必须结合岗位责任制落实到每个职工，明确规定各部门及每个职工在质量管理工作中必须完成的任务。只有把安全质量责任制落实到每个人员，才能做到事事有人管。 2.4.5、贯彻执行技术标准及规范 质量检查工作，首先要有工程质量标准和规范，如：《铁路桥涵施工技术规范》、《铁路工程质量验收评定标准》，是桥涵工程必须执行的标准。对部分重点工程需制定详细的操作规程，以及相应的质量标准。 2.5、桥梁基础施工 2.5.1、桥梁墩