精益6S项目实施技巧精选.pdf

精益6S实施技巧 精益6S实施技巧 讲师：罗忠源/James Luo 精益6S 项 目实施技巧 精益6S 项 目实施技巧 第一篇：6S定义与目标 第一篇：6S定义与目标 2 1 精益6S 项 目实施技巧 精益6S 项 目实施技巧 6S的起源 6S的起源 5S起源于日本，1955年开始2S 1986年5S全面兴起，第一本5S著作问世 5S是日本企业的管理基础 6S：5S的基础上增加安全（Safety ） 10S：6S的基础上加：节约（Save),习惯化 （Shiukanka ），服务（Service ），坚持（Shikoku ） 3 精益6S 项 目实施技巧 精益6S 项 目实施技巧 6S的内容 6S的内容 5S活动 五常法活动 5C活动 日文发音 中文 英文 中文 英文 中文 Seiri 整理 Structurise 常组织 Clear out 清除 Seiton 整顿 Systemize 常整顿 Configure 安置 Seiso 清扫 Sanitize 常清洁 Cleancheck 清扫和检查 Seiketsu 清洁 Standardiz 常规范 Conform 遵守 e Shitsuke 修养 Self- 常自律 Custom 习惯和实践 discipline Practice 4 2 精益6S 项 目实施技巧 精益6S 项 目实施技巧 6S的含义 6S的含义 整理：要与不要，一留一弃 心态变则意识变 整顿：科学布局，取用快捷 意识变则行为变 清扫：清除垃圾，美化环境 行为变则性格变 清洁：洁净环境，贯彻到底 性格变则命运变 修养：形成制度，养成习惯 ——安岗正笃 安全：识别安全隐患、杜绝安全事故 5 精益6S 项 目实施技巧 精益6S 项 目实施技巧 6S的作用 6S的作用 企业方针、目标 Q C D S T M 质 品 本 成 交 期 务 服 技 术 理 管 6S 管理基石 6 3