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腾讯公司企业内部环境分析(11行政管理02班20110167唐燕)精选
腾讯公司企业内部环境分析 唐燕
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核心竞争力:
腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM),有一种普遍的认识是IM(用户关系链)是整个腾讯竞争力的基础,平台和核心。
品牌价值。
财务资源:
人力资源:
腾讯向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。
实物资源:
即时通讯业务
互联网增值业务
互动娱乐业务
无线增值业务
网络媒体
swot分析
优势(S)
S1.财务结构
S2.团队协作
S3.市场研究能力
S4.业务协同
S5.游戏的推广能力、
S6.销售渠道的构建
劣势(W)
W1.自主研发及创新能
W2.新游戏引进能力
W3.质量控制系统
W4.售后服务质量
机会(O)
O1.网络游戏产业政策
O2.社会文化传统
O3.技术环境O4.游戏供应商议价能力O5.潜在市场O6.消费者消费水平
SO战略
O1—S1 S3 S4面对国家对防沉迷系统的使用,腾讯因为主打休闲类游戏,限制较小;而且腾讯还有在政策上的优惠
O5 O6—S3 S4 S5 S6 腾讯的QQ已经在中国拥有了广大的用户群,这与腾讯注意研究开拓市场,发现消费者的需求,进而开发增值服务有着很大的关系
WO战略
O3—W1游戏开发技术、网络技术的发展,为腾讯加强自主开发创造了环境,需要腾讯加大自己的研发投入,而不仅仅是模仿别人
O5 O4—W2对于巨大的网游蛋糕要想分得一杯羹,加强引进力度,引进适合中国市场的网游不失为一个捷径。但是好的游戏游戏供应商的要价也高,对腾讯的谈判能力也是考验,腾讯现在正在这个方面有所加强
威胁(T)
T1.网络游戏差异化程度
T2.网游行业进入障碍
T3.现有企业竞争强度
T4.替代娱乐品的威胁
ST战略
T1 T3 T4—S4 S5网络游戏的差异化明显,但是同类游戏之间模仿现象严重,腾讯通过强大的宣传公关,利用QQ的黏性,加强QQ游戏与QQ用户的联系,避免了大量的玩家的流失,这也是其在笑傲与激烈的网游竞争的奥秘
T2—S1 S3 S4 S5 网游行业进入障碍较低,腾讯通过较强的资金进入,通过QQ的黏性保持用户的忠诚度,避免了大多数网游在高峰之后被玩家抛弃的命运
WT战略
T2—W1 W2 网游行业的竞争日新月异,没有永久的胜者,不断的开发新游戏,或者引进新游戏,才能走在行业的前面
T3—在激烈的竞争中,良好的售后服务是很重要的一个竞争手段,腾讯需要在这些方面加强
波士顿矩阵分析:
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