曾庆学——非人力资源经理的人力资源管理（PPT 112页）.ppt

曾庆学人力资源管理 树立正确的人力资源观念 人力资源是企业的战略性资源 人力资源是创造利润的主要来源 最好的、最优秀的人才是免费的 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 如何通过人力资源管理获取核心竞争力 目标 树立正确的HR管理观念 了解部门HR管理的责任和义务 学习HR管理的专业技巧 提高管理绩效 什么是人力资源管理？ “人力资源管理” 的最终目标是什么？ 人力资源管理课题 HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工 部门的人力资源规划 部门机构的优化 部门职务分析和岗位设置 如何管理绩效 人力资源管理课题 如何甄选和留住人才 如何指导和培训下属 如何领导和激励下属 如何辅导下属 如何授权管理 1.HR和其他职能部门的HR管理 招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 雇员保障与工作安全 2.部门的人力资源规划 供求预测 确立HR的目标 拟定招聘、培训、提升、调配等计划 实施计划 计划的控制和评估 3.部门机构的优化 经验证明： 每三个员工中， 有一个能做出真正的贡献， 另一个勉勉强强能胜任工作， 而第三个从一开始就不该录用。 3.部门机构的优化 3.部门机构的优化 我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？ 我