薪酬奖励办法精选.docVIP

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薪酬奖励办法精选

2015年优格人员薪酬与奖励办法 (建议稿) 草拟人:夏 海 2015年1月20日 2015年公司业务人员薪酬管理办法 一、目的:为促进公司销售提升、改善工作效率,建立科学的员工薪酬激励制度,有效的激励员工达成业绩目标,特制定本管理办法。 二、使用范围:全体 三、考核方式:实行上级考核下级的逐级考核方式。 四、公司人员薪酬结构及标准 : (一)管理人员薪酬结构: 1、执行董事工资 = 基本工资 + 岗位津贴 +电话 2、副总经理工资 = 基本工资 +岗位津贴+ 盈利奖金+工龄工资+电话+社保 3、项目经理工资= 基本工资 +岗位津贴+盈利奖金+工龄工资 +电话+社保 (二)行政中心薪酬结构: 1、行政人事工资=基本工资 + 绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+电话+社保 2、行政文员工资=基本工资 + 绩效奖金+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 7、文案工资=基本工资 +年终团队奖+工龄工资+电话+社保 8、平面设计专员工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 (三)商务助理薪酬结构; 商务助理工资=基本工资+岗位津贴+ 绩效奖金+工龄工资+年终团队奖; (四)营销中心人员薪酬等级标准表: 新员工试用期说明规定:新员工统一试用期为三个月,试用期月度基本工资标准为转正后基本工资的80%;试用期内,有业务提成的岗位,同样可享受业务提成;试用期满,公司根据员工试用期工作业绩评定,给予正式聘用、延长试用期、解聘的人事决定;正式聘用的员工,从正式聘用之日起,按部门定级薪资核发工资,其中盈利奖金、工龄工资从入职之日起核算。 序号 职务 工资级别 月度基本工资 (元/月) 工资级别 岗位津贴 1 公司总经理 1 3450 1 16550 2 3450 2 12550 3 3450 3 9350 2 公司副总 1 3450 1 8550 2 3450 2 6550 3 3450 3 4550 3 项目经理 1 3350 1 4550 2 3200 2 3800 3 3000 3 3000 4 见习项目经理项目助理 1 2000 1 1000 2 1800 2 500 3 1600 3 0 5 行政人事 1 2000 1 4000 2 1800 2 2000 3 1600 3 1000 6 行政文员 1 2000 1 2000 2 1800 2 1800 3 1600 3 1000 7 文案 1 1700 1 1000 2 1600 2 500 3 1500 3 0 岗位津贴的组成:社保+电话+交通 工龄工资对照标准 级别 年限 一年 二年 三年 四年 五年 六年 七年 八年 九年 十年 1 100  200  300  400  500  600  700  800  900  1000  2 80  160  240  320  400  480  560  640  720  800  3 50  100  150  200  250  300  350  400  450  500  公司激励与约束机制 一、激励约束机制框架 3

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