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岗位评估培训;议题;1.1 人力资源管理体系中的定位;1.2 岗位评估——;议题;2.1 岗位评估的作用;2.2 岗位评估与薪酬的关系;2.3岗位评估与职位发展的关系;议题;3.1岗位评估的工具;3.2岗位评估工具的技术思路;3.3岗位评估因素内容;经 验;影响层次;监督范围 （直接与间接）;范 围;思考复杂性;;;议题;4.1岗位评估的原则;评估的是—— 职 位，而不是任职的个人。 职位现在的状态或近期的目标状态，而 非过去和将来 职位对企业的相对价值 下属职位的评价结果可能会超过上级 岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点 不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大 岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整;4.3岗位评估???操作流程;议题;5.1岗位评估结果呈现——样例;5.2岗位评估结果在薪酬方面的作用;如何填写“岗位评估记分表”;杏奉陇古夷勇旭碟聪敌洋再启呜挎娶咳锁冠庆谱婿函纂汞勒呆涅韶鹤惠矮公司岗位评估培训.ppt公司岗位评估培训.ppt;谢 谢 大 家