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岗位评估培训;议题;1.1 人力资源管理体系中的定位;1.2 岗位评估——;议题;2.1 岗位评估的作用;2.2.1 岗位评估与薪酬的关系;2.2.2 岗位评估与薪酬的关系;2.3岗位评估与职位发展的关系;议题;3.1岗位评估的工具;3.2岗位评估工具的技术思路;3.3岗位评估因素内容;经 验;影响层次;监督范围 （直接与间接）;范 围;思考复杂性;;;议题;4.1岗位评估的原则;评估的是—— 职 位，而不是任职的个人。 职位现在的状态或近期的目标状态，而 非过去和将来 职位对企业的相对价值 下属职位的评价结果可能会超过上级 岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点 不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大 岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及???效水平做出调整;4.3岗位评估的操作流程;议题;5.1岗位评估结果呈现——样例;岗位等级划分——样例;5.2岗位评估结果在薪酬方面的作用;谢 谢 大 家