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工作岗位分析 人力资源管理的基本工具：岗位分析 人力资源管理的基本工具：岗位分析 工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明 为什么要进行岗位分析 创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实 岗位分析信息的类型 机器 工具 设备 辅助工作 标准 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员记录 上述方法的组合 进行岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管 岗位描述的组成部分 岗位识别 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的义务 岗位说明: 包括最低可接受资格的文件 教育要求 经历 性格 体能 扩充岗位描述的原因 岗位是不断变化的 岗位变得更多、更复杂 复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式 岗位分析的及时性 准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出 必须不断地回顾，以保持相关性 岗位分析和法律 公平劳工标准法案 平等薪酬法案 民事权利法案 职业安全和健康法案 残疾美国人法案 岗位设计的不同方法 岗位充实 岗位扩张 设计方法: 时尚还是潮流 目标管理 全面品质管理 管理再工程 * * 允理仑担迷监雨击胺袁赘将们拌集挠载搽梦讲违枣蚌楼嚣些肾攒郴饯悄汤工作岗位分析（PPT 14页）工作岗位分析（PPT 14页） 毕速咨零注瓦条沃篙上氟框疥蹭哥冯衰考筏买重敷暖要