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- 2018-01-24 发布于福建
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张洪-人力资源管理之职务分析和设计
职务分析和设计; 主要内容; 什么是职务?; 什么是职务分析?; 职务分析要回答的问题; 为什么要职务分析?; 为什么要职务分析?; 职务分析的作用; 职务分析结果的具体应用(8点); 职务分析结果的具体应用(8点); 职务分析结果的具体应用(8点); 职务分析的结果; 职位分析工作的过程; 职位分析的准备工作—调查方案; 职务分析工作的内容; 职务分析的内容——分析设计; 职务分析的内容——信息收集; 1 工作内容信息; 2 工作背景信息; 3 工作的必要条件;职务分析应该收集的典型资料; 信息收集的方法; 信息收集的方法——1 访谈; 职务分析面谈法问题清单——例子;职务分析面谈法问题清单——(续1);职务分析面谈法问题清单——(续2); 职务分析面谈法问题清单——(续3); 职务分析面谈法问题清单——(续4);职务分析面谈法问题清单——(续5);职务分析面谈法问题清单——(续6); 信息收集的方法——2 观察; 信息收集的方法——3 问卷; 工作分析问卷——一个简明例子; 职务分析的方法获取信息比较; 职务分析的内容——分析结果表达; 职务分析的内容——结果表达6种方法; 职务描述的方法——1 工作描述;职务描述的方法——2 职能性的工作分析法; 职务描述的方法——3 能力要求法;附:能力要求清单; 能力要求量表的例子; 职务描述的方法——4 岗位分析问卷;
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