建设工程项目部挂牌.docVIP

工作人员廉洁自律十不准 一、不准利用职务之便到被管理单位报销个人费用。 二、不准违反规定到被管理单位拉赞助、拉广告。 三、不准指定环评单位和施工单位，不准指定使用产品和设备。 四、不准违规收取各种费用。 五、不准越权或违反程序审批项目。 六、不准参加由工作对象支付费用的娱乐、健身和旅游活动。 七、不准包庇纵容被管理单位或为被管理单位说情开脱。 八、不准参与赌博，上班时间不准打牌、玩游戏、炒股票。 九、不准占用或借用被管理单位的交通、通讯工具及电脑等设备。 十、不准通过被管理单位为个人和亲友谋取私利。 项目变更管理制度 为加强建设项目的现场施工管理，本着以工程质量为核心，以满足使用要求为目的，以节约成本为原则的要求，特制定本制度。 一、设计变更应确保结构安全、发送使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。 二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。 三、所有的设计变更应先填写《工程项目部工程量变更审批表》，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位以此作出设计变更。 四、设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。 五、设计变更应与工程进度同步。若遇特殊情况，按相关职能部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更视为无效变更。 六、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。 招 标 制 度 为了规范招投标的操作程序，进一步加强建设工程招投标的监督，提高政府资金使用效益。以公开、公平、公正为原则，特制定本制度。 一、严格按照《湖北省招投标管理办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律、法规进行工程招投标，并接受社会监督和检查。 二、严格按照发改局立项批复和财政局采购计划要求拟定招标文件，并按招标程序进行工程招标。 三、招标文件的拟定会议，由项目办组织，检察院、监察局、招标代理机构等相关部门参加。 四、项目办应派员按时参加建设项目工程开标会，并按照交易中心管理规定抽取评委，对评标过程进行监督。 五、工程建设项目招投标资料由招标代理机构整理装订后，提交整套资料送项目办归档。 现场管理制度 建设工程现场管理严格履行施工组织设计批制度、原材料准入制度、隐蔽工程验收制度、施工质量管理制度等。 一、施工组织设计批制度 施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、建设方现场负责人等的签字。施工组织设计必须经各级审批，并最后由建设方审批后，按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 二、施工单位现场人员考勤制度 施工单位项目部现场人员必须按投标文件中组织的人员到位，项目经理出勤率必须达到98%，技术负责人及“五大员”出勤率必须达到95%。若人员发生变动必须报指挥部同意批准并报招投标管理中心备案。 三、原材料准入制度 建设工程现场管理人员应严格履行原材料准入制，对不合格原材料不准进入现场。需检测的原材料必须检验合格后方能进场。严格控制外加工半成品采购材料的质量，需采购的半成品必须必须经甲方和监理现场考察，半成品进入现场必须有产品质量合格证和检测报告，进入现场后必须由监理和建设方现场代表有关人员进行抽样检查，检查合格后方能使用。 四、隐蔽工程验收会签制度 凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 五、施工质量管理制度 （一）按照“五不施工”制度对施工方进行质量监督，即：未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经建设方现场代表和监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。 （二）认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 六、施工现场工程资料管理制度 施工资料必须与施工进度同步，工程量签证资料于相应工程施工结束后1日内签证完毕，施工方应在隐蔽工程验收后3日内，分部分项工程验收后7日内，工程竣工验收后30日内，将各阶段工程资料整理齐全。 项目部 工 作 职 责 一、履行建设工程项目施工管理职责，严格执行工程建设制度，按质按量完成建设工程施工管理任务。 二、负责办理建设项目施工招标手续和工程施工合同的起草工作。 三、负责工程项目的现场施工管理，协调及配合质监站、安监站、勘察、设计、施工、监理等单位，认真做好工程质量、工期、造价和安全的监督管理工作。 四、为建设项目规划、年度施工计划提供必要的工程资料，经济技术分析和合理化建议。 五、负责审核每个工程项目形象进度报表及月计划报表，并及时向领导汇报。 六、负责组织