建筑项目.docVIP

有需要理解的：P42 P44 P56 P78黑体字、P137、P203、P223 会分析直方图、掌握横道图法 概念： 项目管理：项目管理是项目管理者使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算、实现项目所要求的质量），运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。 建设程序：是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入使用或使用全过程的个阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 建设程序六阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。 施工项目管理组织的概念：是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 质量控制点的概念：所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。（重要概念） 什么是因果分析图法：因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其生产原因之间关系的工具。（掌握） 施工项目成本概念：施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。（掌握） “三算”跟踪分析：是对分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算（或施工图预算）成本进行逐项分别比较，反应成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。 “5S”活动的概念：是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。（仔细看） 10、目视管理：目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式。 11、施工项目风险：是影响施工项目目标实现的事先不确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。 12、施工项目风险分解：是确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到细节，有宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统，使人们比较容易的识别项目的风险。 13、竣工验收：工程项目的竣工验收是指承建单位将竣工项目及于该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位（监理单位）组织的对项目质量和技术资料进行的一系列审查验收工作的总称。 14、项目后评价的概念：项目后评价是指对已完成的项目目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统及客观地分析、检查和总结，并确定项目的预期目标是否达到，检验项目计划是否合理可行，项目的主要效益指标是否实现。 简答： 1、可行性研究的目的：a 避免错误的项目投资决策；b、减少项目的风险性；c、避免项目方案多变；d、保证项目部超支、不延误；e、对项目因素的变化心中有数；f、达到投资的最佳经济效果。 2、可行性各阶段要就精度： a、投资机会研究阶段：投资额的估算精度的变动幅度为±30%，所花费用约占总投资费用的0.2%~1.0%. b、初步可行性研究：这一阶段投资估算的精度一般可达±20%，所需要的费用占总投资费用的.0.25%~1.5%。 c、技术经济可行性研究阶段：估算精度一般要求达到±10%，小型项目所花费用约占投资费用的1.0%~3.0%，大型项目约占总投资费用的0.2%~1.0%。 3、施工项目管理组织的工作内容： 组织设计、组织运行、组织调整。（掌握） 4、施工项目管理组织机构设置的原则： a、目的性原则；b、精干高效原则；c、管理跨度和管理层次统一原则；d、业务系统化管理原则；e、弹性和流动性原则；f、项目组织与企业组织一体化原则。（掌握） 5、施工项目质量的特点： a、影响质量因素多；b、容易产生质量波动及变异；c、中检的局限性。（掌握） 6、施工生产要素质量控制： a、人的控制；b、材料的控制；c、机械设备的控制；d、施工方法的控制；e、环境的控制。（掌握） 7、施工项目进度控制的主要方法： a、行政方法；b、经济方法；c、管理技术法。（掌握） 8、影响施工进度的因素： a、相关单位的影响；b、项目经理部内部因素的影响；c、不可预见因素的影响。（掌握） 9、施工项目成本的构成： ⑴、直接费用：a、直接工程费；b、措施费；⑵、间接费：a、规费；b、企业管理费；⑶、利润；⑷、税金。 10、施工项目成本管理的内容： a、施工项目成本预测；b、施工项目成本计划；c、施工项目成本控制；d、施工项目成本核算；e、施工项目成本分析；f、施工项目成本考核。（掌握） 11、施工项目资源管理的内容： a、人力资源管理‘ b、材料管理；（仔细看） c、机械设备管理；（仔细看） d、技术管理； e、资源管理。（必须掌握） 12、第九章作业题 13、施工项目安全控制的程序：