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公路项目管理办法 一、总 则 第一条：严格执行国家有关法律法规，严格遵守总公司与业主签定的各项合同约束，遵纪守法；服从总公司领导，执行总公司规章制度，爱护总公司荣誉；接受总公司及总公司主管部门的监督、检查、考核、稽查、审计等管理。 第二条：实行在总公司监管下的项目经理负责制；总公司与项目经理签定承包合同，风险与利益共存；项目执行分项工程或者单项工程承包管理办法，项目运作全部执行合同管理。 第三条：工程质量：实现优质目标，杜绝不合格工程出现；工程管理：实现全优目标，杜绝违法乱纪，成本浪费，树立光太形象。 二、组织机构 第四条：项目部组织机构：根据业主要求，项目大小、建设里程、施工难易程度、工程分包等情况设置，具体由项目经理组建，报总公司备案。 第五条：项目经理部成员，除标书承诺特殊人员外，其他人员由项目经理选聘，总公司备案，即可上岗；原则上由主管工程队产生，当本工程队不能满足需要时，可在公司范围内选聘，如确需对外招聘时，需经总公司同意。 第六条：组建到项目经理部的成员包括外聘人员，除总公司规定的上缴费用外，一律由项目负责，进入工程成本。 三、项目部人员工资管理 第七条：组建到项目部的所有成员，内部人员工资执行总公司规定的标准，外聘人员执行合同工资标准，由项目经理部统一按月发放，进入工程成本。项目经理实行年薪制，由总公司负责考核发放，不进入工程成本。 第八条：组建到项目经理部所有人员的劳保福利待遇、养老保险、医疗保险，内部人员统一由总公司负责，不进入工程成本；外部人员执行合同标准，由项目部负责并进入工程成本，报总公司备案。 第九条：凡是组建到项目部的所有成员，月工资统一由项目部制定标准和考核办法，报公司备案；项目部工资发放、月考核结果，项目部所有人员考勤统一由项目经理负责，每月5日前将结果报总公司相关隶属部门和总公司劳资。 第十条：总公司对项目工资管理执行零效益零工资管理办法，即当月无进度无工资管理办法，具体管理办法由总公司负责。 三、劳务、外协队伍管理 第十一条：劳务队伍、外协分包队伍：项目经理根据承揽的工程大小、工期要求，技术等级综合考虑，提出劳务队伍、外协队伍使用需求量，制定使用管理办法，报总公司批准，由主管领导组织经营科、工程科、项目部成立招投标小组，通过招投标产生劳务队伍、外协分包队伍。全部执行合同管理，严格履行合同条款，非自然或人力不可抗拒因素外，在执行过程中一般不准改变合同条款，特别是合同单价。 第十二条：劳务、外协队伍招投标：以现有队伍为主，原则上公司不再增加新的劳务、外协队伍，若确实需要增加时，由公司统筹安排；对信誉好、施工能力强、管理规范、手续齐全、遵纪守法、无法律纠纷及上访者由招投标小组邀请投标，通过评标办法产生。 第十三条：组建到项目经理部的劳务、外协队伍，视为我总公司项目施工中的组成部分，由项目经理具体管理，项目经理部要按照公司管理办法，制定详细管理细则，报总公司工程科、经营科备案，在项目运作过程中，项目经理部对组建的劳务、外协队伍要定期考核，建立劳务、外协队伍管理档案，培养与造就具有总公司特色的品牌队伍。 第十四条：各项目经理部对劳务、外协队伍，一律实行合同加定额管理办法，减少或避免零散用工、零散台班，克服消极怠工现象，避免浪费，项目部要严格执行国家关于劳务用工管理规定，保证按合同及时结算农民工工资。由此造成的后果，由项目经理承担。 四、财务管理 第十五条：财务机构：项目部财务主管由总公司派谴，财务出纳由项目经理负责，原则上从主管工程队中选派，若主管工程队确实没有合适人选时，由总公司从其它部门选派，报公司劳资、财务科备案后方可上岗。 第十六条：财务管理：项目财务部直接受总公司财务科领导，严格执行财经管理制度，认真做好项目工程、材料、机械设备的结算支付工作，搞好成本控制和分析、职工工资待遇发放，日常开支报销，财务报表等工作；接受总公司财务科和项目主管部门的审查、审计工作；项目财务部门要按照总公司财务管理办法，制定详细管理细则，报总公司财务科审批备案。 第十七条：财务报销：在项目施工中，一般生产性开支，由项目经理签字报销，非生产性较大支出或固定资产购置报总公司领导审批后，项目经理方可执行，项目经理的所有费用由总公司领导签字报销，外租生活用车、工作用车的费用统一由总公司负责签字报销，进入项目成本。 第十八条：财务报表：由总公司财务科统一制定，项目部财务按时向总公司财务科上报，各种报表经总公司财务科审核后报总经理审批。 五、工程结算 第十九条：工程结算：严格执行总公司结算管理办法，项目部由计划合同部具体负责，各工区、作业层（承包方）一律采用微机台帐式管理，按总公司要求及时上报，严防秋后算总帐，项目部设立专职统计员，执行总公司日报告制度，负责日清月结台帐管理，项目部成立由经理或主管副经理负责的审核小组，