风雨兼程三十载--同心共创新辉煌--全力打造“国际先进、国内一流”精品炼厂终1227.docVIP

风雨兼程三十载--同心共创新辉煌--全力打造“国际先进、国内一流”精品炼厂终1227.doc

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风雨兼程三十载--同心共创新辉煌--全力打造“国际先进、国内一流”精品炼厂终1227

风雨兼程三十载 同心共创新辉煌 全力打造“国际先进、国内一流”精品炼厂 ——在公司建设发展30周年庆祝大会上的讲话 张栋杰 (2017年12月27日) 同志们: 值此一元复始、辞旧迎新之际,在举国上下深入学习贯彻党的十九大精神的日子里,我们欢聚一堂,隆重集会,庆祝建厂30周年,追忆往昔岁月,共享丰硕成果,展望美好未来,描绘发展蓝图。在此,我谨代表公司党委、公司,向30年来为华北石化建设发展呕心沥血、做出卓越贡献的老领导、老模范、老员工,表示崇高的敬意!向奋战在各条战线的全体干部员工,表示诚挚的问候!向长期以来关心支持华北石化建设发展的地方各级组织、各兄弟单位和社会各界朋友们表示衷心的感谢! 华北是一片承载着光荣与梦想的热土,这里不仅积淀着华北石化人艰苦创业、锐意进取的光荣传统,也传承着华北石化人献身事业、报效祖国的创业激情。30年前,华北石化人满怀初心、披星戴月、人拉肩扛,在荒原碱滩上迎风斗霜,在严寒酷暑中大干快上,用忠诚和担当、辛勤和汗水、坚韧和无畏,唱响了“我为祖国献石油”的主旋律,写下了“敢叫日月换新天”的新篇章!从此,华北石化人战天斗地的壮举打破了燕赵大地亘古不变的沉寂,一座高耸的现代炼化企业在冀中平原迅速崛起,一条条奔涌的油流从这里源源不断地注入祖国的“经济动脉”。 回眸华北石化30年的发展历程,是一部艰苦卓绝、波澜壮阔的奋斗史诗,是一曲爱岗敬业、忠诚奉献的英雄赞歌,是一尊持续发展、厚馈桑梓的神圣丰碑。起步创业、持续成长、跨越发展阶段的画面历历在目、催人奋进。 ——起步创业,赤子之心撼天地。从建厂初期到一期技改前为起步创业阶段,以15万吨/年炼油装置、公用配套工程和2500吨/年聚丙烯建成投产为标志。1985年,为适应华北油田勘探开发生产需要,经石油工业部(85)油计字第538号文件批复,决定建设华北油田化学药剂厂。1986年9月,来自祖国各地的2000多名干部职工,秉承“大会战”精神,以空前的热情和冲天的干劲,仅用时一年零两个月,一座年产15万吨的小型炼油厂迅速落成,1987年12月投产一次成功,建设周期整整缩短了16个月。1992年6月,年2500吨聚丙烯装置投产一次成功,拉开了化学药剂厂开展油气综合利用、开发下游产品的序幕。 ——持续成长,笃定前行筑基业。从一期技改到全面深化改革改造前为持续成长阶段,以一期、二期技改,500万吨扩能改造建成为标志。一期技改:1995年5月3日开工建设,1996年12月22日投产一次成功,加工能力扩至100万吨/年。一期技改时期,公司严格管理、整体优化,缓解了油田产量递减的经济压力和地方财政的税收困难。二期技改:1998年至2001年,华北石油管理局投资10.66亿元进行二期技改,加工能力扩至300万吨/年。2000年全部资产、人员整体划转中油股份公司。二期技改时期,公司有效平稳了华北油品市场,拉动了区域化工业务及经济增长。500万吨扩能改造:2004年3月,华北石化500万吨扩能改造获中油股份公司批复,2005年3月开工建设,2007年11月,全部装置投产成功。500万吨扩能改造项目投产,公司一跃成为河北省纳税大户,为区域石油化工产业发展及地方经济增长做出了突出贡献。 ——跨越发展,同频共振创辉煌。2013年11月,华北石化进入跨越式发展阶段,以“一二三四五”为核心的战略理念体系确立、全面深化改革、千万吨升级改造项目开工建设、全部产品达到国VI标准为标志。实施了以“一二三四五”为核心的战略思路、战略目标、战略任务和战略管理,全面深化组织机构、干部人事制度、分配制度、运行机制、责任体系改革,突出质量效益、持续改进安全环保和谐稳定业绩,践行仁和诚厚、全面提升科学管理企业文化水平。经过四年的实践,企业战略理念体系日臻完善,“一年打基础,两年增效益,三年大变样”战略任务全面完成,“四年上台阶”即将圆满收官。 持续实施“零起步、砍三刀、四清理、压五费、十大优化”等“开源节流、降本增效”方略。2015年实现扭亏为赢,业绩考核评为A级,跻身中国石油一类企业;2016年盈利14.65亿元,实现利税突破“百亿元”大关,创华北石化生产经营历史的最好水平。改造并投用25万吨/年航煤加氢装置,填补了航空煤油产品空白。开展HSE体系建设,健全三级安全监督网络,实施安全基础“六大行动”,加强环保装置管理、点源治理和污染物过程管控,2016年总污染物排放较2013年下降48.67%,实施成品油质量升级,实现成品油质量全部国VI标准,为京津冀大地的碧水蓝天做出了积极贡献。连续开展“三基建设年”和“标准化”年活动,健全完善制度流程体系,企业管理水平不断提升。进行全厂环境大整治,推进厂区园林化建设,资产轻量化整治,企业目视化、规格化水平不断提升。 规划并实施涉及挖潜增效、工艺优化、安全环保、节能减排、质量升级、

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