20171023-26班组管理与安全标准化建设---新--学员讲义.pdfVIP

1 第一模块：班组标准化管理 2 第一讲：团队标准化塑造 第二讲：团队标准化能力突破 第三讲：班组机制标准化管理 第四讲：班组成员标准化管理 第五讲：文化是标准化的灵魂 第六讲：文化标准化落地实施 3 第一讲 团队标准化塑造 4 一、班组标准化理念解析 1. 班组标准化的概念、意义及 目的 2. 标准化建设分类 3. 班组标准化建设的核心人员 5 1、班组标准化的概念 • 班组标准化的是按国家、行业和企业技术、管理 、工作标准的规定，结合本企业、本部门、本班 组人员、软硬件等实际情况细化和落地的企业管 理、技术、工作标准，是企业标准体系实施的细 则和作业指导书，其与企业标准体系一起构成企 业完整的标准及实施体系。 6 班组标准化的意义 • 搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业 的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的 意义。 • 班组是企业最基层及生产单位，是企业有机整体 的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿 阵地，也是企业一切工作的落脚点。 7 班组标准化的四大目的 ① 技术储备 ② 提高效率 ③ 防止再发 ④ 教育训练 8 2、标准化建设五种常见分类 ① 创建学习型班组建设 ② 创建安全型班组建设 ③ 创建清洁型班组建设 ④ 创建节约型班组建设 ⑤ 创建和谐型班组建设 9 3、班组标准化建设的核心人员 ① 生产技术型 不合格班组长 ② 盲 目执行型 常见的类型 ③ 得过且过型 ④ 劳动模范型 ⑤ 哥们义气型 ⑥ 恐龙型 10 二、团队领导六大角色认知 1. （ ） 4. （ ） 2. （ ） 5. （ ） 3. （ ） 6. （ ） 11 三、团队与标准化团队的区别 • 团队 – 为达成特定 目标或任务，而结合 在一起的两个或两个以上的个体