公司记录片初稿.docVIP

（背景音乐、解说） 东台苏中环保热电有限公司地处江苏省东台市谢家湾，是一家由保利香港投资有限公司和香港协鑫（集团）控股有限公司合资经营的环保节能型热电企业。公司现有生产规模为两台75T/H煤粉炉配两台15MW抽凝发电机组，具备年发电2亿KWH、供热40万吨的生产能力。(公司全景、锅炉、汽轮机图片) 公司前身为东台热电厂，1994年3月立项，1994年10月开工建设。1997年4月和1998年4月两台机组先后建成投产发电。2001年，东台热电厂与香港协鑫集团达成资产转让意向，2001年9月18日，东台苏中环保热电有限公司正式宣告成立。改制后，公司大胆革新，以科学管理为手段,以人才培养为依托，以科技创新为动力，积极开拓热力市场，大力推行煤泥掺烧，开创了热电联产和资源综合利用事业的新局面。经济运行水平一年一个台阶，在严峻的外部环境中，取得了相对的竞争优势。公司先后荣获“盐城市四星级企业”、“环境保护先进单位”、“文明单位”、“模范纳税企业”、“重合同守信用企业”等50多项荣誉称号。 (开工建设图片、转让图片、系列荣誉证书) 企业发展,战略为先。公司把未来的生存和发展作为制定战略的出发点，确定了“横向一体化，市场扩展，技术先进，工作规范，安全高效，持续进步，团队协作，高速快捷，居危思危”的战略方针。随着电力体制的改革和能源市场的变化，公司凭借着清晰的战略指引，不断调整思路和方法，全员参与，圆满完成了战略目标。（访谈：张总对战略的阐述） 科学有效的管理，是公司应对市场挑战的利器。改制后，公司围绕“战略谋划，系统思考，把握重点，崇尚行动，效率至上，注重协作，宽严并济，培育员工，创造差别竞争优势”的管理理念，首先从制度体系入手，先后制定了《公司发展战略》、《企业标准》、《程序文件》、《质量手册》等管理文件，创建了质量、环境、安全卫生管理“三位一体化”的管理体系。逐步引入“A管理模式”、目标管理考核、海尔经验等全新的管理模式和管理理念，促进员工思想观念的革命。同时，组建考核体系，建立了以总经理为主任、生产厂长为常务副主任及部门兼职考核员组成的直线制考核组织系统。制定了各职能部门的《管理目标考核细则》和员工的《业绩考评规程》。考核成绩与收入直接挂钩。管理目标考核的实施，使公司的经营活动形成了一个计划精细、组织有序、控制严格的高效闭环的管理系统。部门和员工的工作热情高涨，工作质量不断提升。（出《公司发展战略》等文件图像、学习A管理模式、海尔经验图片、考核组织架构图等） 推行“5S管理”，创建无渗漏电厂,是公司强化现场管理,提升生产管理水平的重要手段。2004年9月，公司在面临自身先天性不足和市场竞争的双重压力下，积极寻求发展道路,引进并推广了“5S”现场管理。（李经理介绍：针对各部门各专业的特点和难点，公司制订了详细的分步实施方案并广泛宣传发动，使员工了解推进“5S”的意义、掌握工作重点，激发参与感和投入感。实施过程中, 公司将每阶段的进展情况纳入经营管理目标进行跟踪考核。在长期的坚持下，员工行为逐步规范，更注重相互间的沟通和合作，养成了做事有目标，有计划，循序渐进的良好习惯。）（介绍现场管理经验）随着“5S现场管理”的逐步深入，公司的管理逐渐步入良性循环，各项工作井然有序，现场和设备整治水平跃上新台阶。公司多次被评为“设备管理先进”单位。在创建无渗漏电厂的检查中，公司的物品定置摆放、列队上下班、电缆封堵成为三大亮点。省电力行业专家检查组在总结会上明确宣布：东台公司不仅达到无渗漏电厂的标准，而且锅炉、磨煤机运行、电缆封阻和文明生产等方面均已达到国内电力系统一流水平！2005年1月21日，公司通过省电力行业协会组织的无渗漏电厂复查，4月份，被再次授予“江苏省热电联产企业无渗漏电厂”荣誉称号。公司多次成为盐城地区样板明星企业，接待来自国家环保总局以及省级等主管部门的检查。（“5S”现场管理动员图片、工具定置摆放、列队上下班图片等） 加大煤泥掺烧，保持“综合利用电厂”称号，是公司赢得市场竞争先机的法宝。公司专门成立了专项工作组，围绕增加煤泥掺烧量作了大量的工作和有益探索。（朱总或朱厂讲：我们一方面，多渠道组织煤泥货源，充分利用晴好天气组织人力加班加点翻晒；另一方面，积极推行技改，在煤场盖建风干煤棚，用钢板下埋蒸汽管道，制作了300平方米的煤泥烘干床，每天可烘干煤泥100吨，一定程度上缓解了天气对煤泥掺烧的影响。同时，通过探索，自行改造制粉和燃烧系统，改造一次风门，增大一次风量，使制粉出力增加了50%。在此基础上，进一步改造了制粉系统再循环风，既保证了制粉的干度，又提高了制粉出力，解决了掺烧煤泥制粉出力下降的瓶颈，为大量掺烧泥提供了技术保障。）2006年年初，为让全体员工进一步了解掺烧煤泥所产生的效益，公司编制了《利润最大化路线图》，发放到每一位员工的