2017年生产经营管理责任制方案..docxVIP

2017年生产经营管理责任制方案2017年生产经营管理责任制方案第一章总则　　第一条为适应新的经济发展形势，规范企业在生产经营过程中的各种行为，加强管理、降低生产成本，向管理要效益，彻底实现企业增效、员工增收。结合上库力农场实际情况特制定2017年生产经营管理责任制方案。　　第二条本方案规范上库力农场所属各单位的生产、经营、管理等项活动，明确企业、经营者和员工的利益关系，充分体现以效益为中心、按劳分配、多劳多得的原则。　　第三条分公司实行总经理负责制，重大问题党政班子集体决策。分公司总经理对集团公司和本企业负责，同时，对分公司的经营管理及全面工作实行统一领导。　　第四条分公司党委是分公司的政治领导核心，领导企业的思想政治工作，是保证分公司总经理依法行使职权，保证员工充分享有民主权利，保证经济建设、党建、精神文明和企业文化建设和谐发展。　　第五条原农场的各项事务及遗留问题，在管理局的统一政策指导下，由农场负责解决。第二章农业生产　　第六条分公司下设九个农业单位，在集团公司统一政策指导下，生产队实行大组经营、分组核算的组织形式。严格按照《农业生产管理细则》执行，经营组长在生产队领导下充分发挥管理、指挥和监督作用，带领员工降本增效，确保安全生产，并承担相应的责任风险。各组单独建帐核算，按实际取得经济效益分配。　　第七条农业生产经营目标：计划总播面积万亩，其中：小麦万亩、油菜万亩、大麦万亩；其它青贮、苜蓿草、玉米、饲料万亩。计划小麦单产斤、油菜单产斤、大麦单产斤。力争实现三大粮油作物总产　　亿斤，预计实现经营利润万元。实现牲畜存栏总数万、牛奶总产万吨、肉类总产量吨。　　第八条按农业生产队耕地面积每450亩耕地核定1人计算管理人员劳均工资。　　第九条工资由基本年薪、绩效年薪和超利分成三部分组成。　　执行海拉尔农垦有限责任公司[XX]27号薪酬管理办法，充分体现提高职工基本年薪，突出亩效益，实现优质、优价效绩优先，缩小干群工资之间差距。　　企业经营持平的情况下只发放基本年薪。根据集团公司文件要求，为了维护广大职工的切身利益，企业在亏损未实现绩效年薪的情况下，职工最低工资发放不得低于基本年薪的70%，以保障职工的基本生活。一、基本年薪　　按集团公司规定每播种一亩粮油、青贮、饲料和苜蓿等农作物计提106元基本年薪。　　1、生产队基本年薪按当年实际播种面积每亩65-75元提取。生产队基本年薪由生产队管理人员基本年薪和职工基本年薪构成。其中，管理人员基本年薪是本队劳均的1.5-2.0倍。　　2、每亩提取31-41元基本年薪为场级高管人员、机关、物资科、科技站、办事处人员、临时工、原转岗人员、企业内退人员的基本年薪。　　3、生产队以正职基本年薪总额为基础，副职为正职的80%，会计、技术员65%、统计60%、出纳员兼进销存操作员试用期满后55%。二、绩效年薪　　1、全场年终按生产实现制所取得的经营利润总额(扣除场部相关费用后)为基础，获得综合亩效益。以综合亩效益75元计算，综合亩效益达到1-75元提取30%作为全员绩效年薪，综合亩效益达到76元以上部分提取40%作为企业全员超利分成。　　2、年终将根据各单位利润总额、综合亩效益并结合当年经济效益的实际情况，经班子扩大会议研究后来合理分配绩效年薪。　　3、根据我场实际情况，生产队正职基本年薪、绩效年薪、超利分成之和原则上不超过职工劳均的3倍，但年终企业效益较好，经场研究后，可适当调整管理人员工资分配比例。三、生产队其他人员工资　　1、生产队经营组长完成队内计划指标，本组劳均收入达到3万元以上。二、三、四、五、六大队组长工资为本组全员平均工资的1.4倍，其它队为1.3倍，大组内平均工资=全组工资总额÷。麦场小组长不脱产，农忙季节每月增加辛苦费500元。修理工、保管员、电工、护青员、厨师比照全队劳均收入分配，标准是：修理工大队1.2倍、小队1.2倍；保管员1.1倍；电工为全队劳均工资；护青员、厨师为90%。更夫按全队人员劳均工资的85%。全队劳均收入=÷实际在岗人数。四、员工工资　　生产队要根据本单位工作实际采取定额计件和计时工资相结合的分配办法，采取同工同酬。　　第十条生产队严格控制不合理的成本支出。任何单位严禁擅自外购零件及其它用品。各单位必须按农林科的农艺要求严格执行生产作业程序，科学合理投放各项费用，根据生产的实际情况，发现问题及时与相关人员或分管领导沟通，提出合理化建议。经场领导班子研究后决定减少或增加各项科技措施和其它投入。　　加强库存管理，减少不必要的资金占用，核定库存数量。对于无原因超限额部分按50%扣罚队长、机务队长、保管员，比例为5:3:2。　　食堂管理。生产队食堂由本单位会计负责管理、出纳员负责采购。食堂单独设帐、制定管理制度。食堂采购物品要当月结清，并定期上墙对外公布结果。场根据各单