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j践行科学发展观推进实体公司经营发展　　实体公司自XX年底实施运作以来，根据省公路投资的发展思路和总体部署，坚持科学发展观，脚踏实地，从组建到实施运作，在兄弟单位的帮助下，克服重重困难和束缚，在两年的时间内，在**省公路建设和养护、经营相关市场基本站稳了足跟，取得了良好的成绩，为实体公司的进一步发展壮大，向专精特强方面发展奠定了较坚实的基础。因实体公司起步晚，家底薄，要真正实现走向专精特强之路，全面适应市场需要，还有较长的探索和创新之路要走。　　目前人员结构现状为:、多数职工来自各公路建设指挥部、高速公路管理处，专业技术人员不足，策划、经营管理人员不足，人员组成复杂，素质参差不齐，骨干少，负担多，但对**公路发展均有一定贡献；、部分职工习惯旧有体制和模式，由于工作的大环境改变，很多职工脱离专业，对工作不顺手较难适应新的体制和模式，较难习惯新的工作岗位需求，较难创新发展和适应市场的要求；、跟优秀企业相比，缺乏先进企业所需要的基本素质、敬业精神和开拓精神，依托于公司得过且过的思想在一定范围内存在，在一定程度上阻碍了生产力的进一步发展和影响了企业的活力。　　企业运作现状为:、起步较晚，家底薄，当前市场限制多，部分实体公司尚处在创业阶段，目前基本在公司经营的业务中基本站稳足跟；、相关机制和体制未成熟，正在探索和创新中，技术骨干和经营管理骨干少，资质低，尚不能实现全面面向市场的需要；、和一些同行企业相比，所拥有的资源没有具有多年发展经验、发展较成熟的企业多，需要进一步建立和拓展；、有助于企业全面健康稳定发展的企业文化尚未牢固建立；、与强敌进行竞争的资源尚未完备，在强者面前尚弱不禁风。　　实体公司要走向专精特强，全面适应市场之路，兹谨谈几点浅识：　　一、进行环境分析，探索市场规律、潜在法则、社会资源，为企业发展提供基础。　　必须分析宏观环境，因为它为企业的存在提供了政治、经济、技术、社会人口和生态上的现状和必须遵循的规则，同时企业也必须在这些规则下运营，企业必须扫描和监视宏观环境带来的可能事件以及各种约束，企业还必须利用竞争优势所必备的特征的资源知识来预测和评估进展状况，同时企业还必须具备突破约束和有效处理事件必须的整合资源的能力。　　进行经营环境分析，进行政治和政府分析、宏观经济分析、技术分析、社会人口分析、生态分析、给予的来源、竞争对手分析、产业分析等。，进行经营环境分析的一种途径是将其视为财务资源、物资资源、技术资源、声誉资源、人力资源和组织资源的存货，具备获取资源有效战略的企业可以控制这些资源的一部分，而余下部分则为竞争对手和潜在的竞争对手所控制。　　进行企业本身情况分析和当前对竞争手资源和条件分析，做到知彼知己。二、建立能促进企业长期健康发展的文化。　　企业文化是一种自上而下形成的由企业的创造者或后续革新者所决定或潜移默化之后扎根于企业的象征着该企业特征的特性，象征着一个企业的世界观、价值观。自下而上形成的不是企业文化，而是一种懒散行为，这种懒散行为必然导致企业的短命。建立有生命力的企业文化，为企业的健康长远发展奠定文化基础是企业的重点工作之一。　　企业的自我发展是一种精神上的改造和自我否定，在适者生存的社会法则面前，唯有变才有出路，唯有不断随着宏观和微观环境的改变，不断调整、不断否定过去，与时俱进，寻求企业生存之道，才能实现企业的健康和长期发展，作为一个有长远规划的企业，不断检讨和调整思维方式寻求新的发展和战略思路和勇于改革才能长期生存和发展，这在企业文化建设中尤为重要，这是一种在变化中生存和发展的必要条件的一部分。强势推行可促进企业健康发展的企业文化。　　企业是否能够健康发展，在企业文化建设方面，除了必须有远见卓识外，必须依靠领导层的强势贯彻、推行和坚持不懈的执行，直至成为企业的日常行为，忌半途而废。每个人的习惯是一定时间内养成的自发性行为特性，形成习惯时间越长，有时甚至带来快感，非常难以改变，如同人们的不良习性难以改变，如同让不喜读书的人阅读技术书籍一样如坐针毡，痛痒难当。而重塑企业文化则更困难，需要先破后立，在破和立的过程中，存在重重阻碍，人们对旧的工作习惯难以改变，并牵扯到各方面的复杂问题，难度很大，需要较高的领导艺术和一往无前的决心并付诸行动，尤其是职工存在良莠不齐状况，必须实行思想上的引导和适当的管理手段实现之，企业面临的问题、企业的远景发展、当前存在的问题、职工工作的目的、改革的必要性讲明讲透，让职工知道每一个职工的的行为都会对企业形成影响，企业的命运掌握在职工手中，让职工自觉自愿克服存在问题，根据企业发展要求步调一致，形成方向一致的合力，才能凝聚企业的战斗力。对良好习惯必须始终坚持。　　在一些企业，有很多比较健全完善的与企业发展相关的倡导、要求、规章制度、体制和机制，但由于不能坚持没有达到效果，其中有领导层带来