供电企业年终工作报告4.docVIP

公司2010年工作研讨材料(四) 第一部分 主要问题和困难 一、认真分析农电企业面临的形势和任务 2010年是公司全面完成“十一五”规划任务，推动公司发展再上新台阶、为“十二五”发展打好基础的关键年，也是公司实施两年发展再上新台阶的的最后一年，作为农电系统如何更好的贯彻上级公司部署，高质量、高标准的完成既定目标，需要我们科学谋划，需要我们客观的分析面临的形势和任务。 新的任务—国网公司对下步工作提出了更高的要求。近期国网公司分别召开了四季度工作会议和全系统党政主要负责人会议，对加强党的建设、企业文化建设、队伍建设作出了诠释和部署，同时提出了以科学发展观统领全局，以建设统一坚强智能电网为主线，以实施人财物集约化管理为重点，深入推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设步伐，为经济社会又好又快发展作出新的贡献的工作要求。这是推动公司可持续发展的需要，也是农电系统科学谋划下步工作的纲领，这就要求我们要在强化执行力、强化廉政建设、强化内控机制上下工夫，确保各项措施得到落实；要围绕建设统一智能化电网目标，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能；要按照人财物集约化管理要求，深化市公司代管机制，加强管控、考核和督导力度，推动农电企业持续发展。 新的形势—新农村建设为农电企业提供了发展机遇。农电系统担负着长春地区广袤的行政区域供电任务，供电区域覆盖长春市周边三市二区一县144个乡镇，幅员19106平方公里土地，用户已经超过130万户，直接肩负着社会主义新农村建设的光荣使命。近年来随着国家对三农的支持和三新战略的深入实施，农电企业实现了历史性跨越，实现了四家一流县供电企业和三家电气化县建设目标，企业走过了由粗放到相对精益的管理过程，在国际金融危机的影响下，依然实现了10%的增长，年底购电量有望突破35亿，企业实力持续提升，2010年，随着国家拉动内需政策的带动，吉林省长吉图开发建设、百亿斤商品粮工程、家电下乡等国家和省委省政府针对新农村建设一系列重大项目建设以及新型产业园区纷纷落户农村，给农电企业带来了新的机遇。 新的机制—农电企业要应对农供一体化管理模式。按照国网公司“四化”要求，省公司将出台《推进农供一体化暂行办法》，对农供一体化管理工作进行了部署，我们首先要把思想和行动统一到上级公司决策部署上来，树立农供一盘棋理念，清理部门间管理与责任界面，明晰职责、落实职能的转换同时按专业详细梳理各项管理工作，制定规章制度、优化涵盖各个专业的工作流程，确保农供一体化管理衔接顺畅、平稳过度。 新的挑战—提升自我发展能力是农电企业迫切需要。面对新的任务，面对更高的要求和标准，农电企业如何适应农供一体化管理形势，如何通过“两个转变”实现“一强三优”现代公司的发展战略目标，要求我们对自身存在的问题和矛盾加以解决和梳理。一是安全生产承受挑战。今年德惠农电公司发生了“7.9”人身感电事故，暴露出安全生产工作责任落实不到位、规章制度执行不严、作业人员素质低下、安全意识严重缺乏等系列问题，给农电安全生产工作带来一定压力。二是由于农村电网设备健康水平较低，设备健康水平和供电能力难以适应国网公司提出的智能化电网目标。三是集约化管理程度不深。按照上级公司人财物集约化管理要求，由于管理体制原因，农电企业集约化管理有待进一步规范。四是外部监管环境越来越严格，农电企业直接服务于民生、服务于企业，受到社会广泛关注，依法经营、规范经营意识亟待加强。 上述问题反应出农电企业距公司发展在上新台阶要求还有较大差距，在2010年工作中，我们要牢牢把握国网公司的发展方向，增强责任意识，认真贯彻落实上级公司的各项工作部署，结合企业实际采取有效措施，加以改进，确保企业持续发展。 第二部分 2010年工作安排 指导思想：按照上级公司工作部署，农电系统将大力加强党的建设、文化建设、队伍建设，牢固树立“十种意识”，认真落实人、财、物集约化管理措施，以提升“两个素质”为着力点，不断增强农电系统的团队执行力和企业软实力，为深入推进“两个转变”、建设适应新农村建设的新型农电企业提供持久动力。 工作思路：“瞄准一个目标，构建两个平台、强化五项管理、深化一个载体、提升两个能力”。 瞄准一个目标：瞄准建设统一坚强智能化电网目标。 构建两个平台：构建信息化管理平台、集约化管理平台。 强化五项管理：强化计划管理、风险管理、流程管理、绩效管理、应急管理。 深化一个载体：以“六化供电所”班组建设为载体，推进供电所标准化建设。 增强两个能力：以提升两个素质为着力点，增强企业软实力、增强企业执行力。 一、2010年主要经济技术指标和管理目标 ——安全管理指标：安全生产实现“六个不发生”，全面完成各项生产指标，实现三个百日安全周期，实现第五个安全年目标。 ——电网建设与改造目标：统筹城乡电网规划，完成年度农网工程投资计