XX年集团公司绩效管理办公室上半年工作总结..docxVIP

XX年集团公司绩效管理办公室上半年工作总结 　　XX年%集团公司绩效管理办公室上半年工作总结 　　XX年上半年，XX年%集团公司绩效考核管理办公室按照公司年初提出的总体要求，紧紧围绕公司“竞进提质、改革创新”奋斗目标，所属两个科室依据岗位职责要求，主要做了以下几方面的工作。 　　一、绩效管理科基础管理进一步夯实，绩效考核适时有效。 1、反复酝酿，适时制定年度绩效考核办法 　　在充分调查研究的基础上，经多次与公司管理顾问、基层单位和部门讨论和沟通，制定出台了公司XX年绩效考核办法，为更好地调动各级组织和员工的积极性发挥了正导向作用。与往年相比，今年的绩效考核办法显著的特点是：突出了目标管理、调整了考核模式、强化了激励与约束机制、避免了鞭打快牛、改进了考核程序、在考核的技术环节上作了大量探索、扩大了考核对象的范围、强调了总部部室的服务职能、进一步加强了基础管理、坚持了持续改进的工作思路。 2、注重过程控制，适时进行绩效跟踪管理 　　一是在XX年%集团公司工作会召开及责任书签订之后，立马组织相关部室有关人员与公司分管领导一起到公司主要生产经营单位，对其重点绩效目标及增收节支目标的分解落实情况、采取的措施进行调研，并形成调研报告。 　　二是为及时跟踪、掌握公司主要二级单位绩效指标完成情况，推行了公司月度经营绩效例会，建立了绩效管理沟通平台，协助解决生产经营中出现的难点问题，形成了月度绩效考核结果，每月下发了会议纪要并以书面形式进行督办落实。 　　三是严格绩效考核，按时完成了公司一季度绩效考核并下发了考核通报，运用激励和约束机制对相关单位进行了奖惩兑现。 　　四是为了及时、全面掌控公司的经济运行质量态势，实施高效动态绩效管理，并对各责任主体的业绩进行客观评价，适时向公司提交准确的经济运行分析报告。制定了部门报表报送制度，对公司各单位、各控股公司、相关部室具体报送内容、时间作了明确的要求，并纳入考核。 　　五是对公司一季度经济运行状况、关键绩效指标完成情况进行了详细分析，形成了公司一季度经济活动分析报告。一方面总结了取得的成绩，另一方面明确指出了生产、成本控制、营销运作、管理等方面存在的问题，并提出了要求和改进措施。 　　3、注重基础管理和即时掌控公司重点工作进度 　　一是为扎实推进公司基础管理工作，由各专业战线对各项基础管理工作进行管理和考核，我们对考核结果进行再评价和整理，最终结果纳入公司绩效考核范畴。上半年参加了公司5S管理整顿阶段的验收，配合财务部门，对公司本部各二级单位及机关部室上半年全面预算管理工作开展情况进行了系统的检查考核。 　　二是为有效推进公司争取优惠政策工作，制定了公司XX年争取优惠政策工作重点项目单项考核办法，各专项工作由公司分管领导挂帅，责任到人，制定具体的实施计划组织攻关。并与公司纪委一起对事关公司“保盈利、促发展”的重点工作进度进行了督查。 　　二、紧紧围绕“一个重点，两个加强”工作目标，企业管理成效显著 　　上半年，5S管理办公室紧紧围绕年初部室设定的“一个重点，两个加强”工作目标，以组织推进公司5S管理工作为重点、加强公司企业管理协会的日常工作、加强本部门内部协调和其它综合管理工作，取得了显著成绩。 　　1、以推进5S管理工作为工作重点，5S管理取得阶段性成果。 　　年初，5S管理工作进入整顿阶段工作，围绕XX年5S管理指导思想及工作目标，从提升现场5S管理水平、加强督导和评价、营造5S管理文化、加强团队建设四个方面开展的工作，目前，整顿阶段验收工作已全部完成，取得了阶段性成果。 　　一是营造5S管理文化，职工5S意识进一步提升。5S办公室采取讲课、现场辅导等多种形式，加强对各层次职工的培训，职工观念有了巨大的改变。上半年，共组织处级以上干部培训4次，整顿阶段标准讲解培训二级单位覆盖率达到100%。同时，还加强对5S的宣传工作。组织各单位在#报、电视台等媒体宣传5S成果、交流5S工作方法。5S办还通过《工作简报》及时发布工作信息，引导5S管理方向，。在公司总部电子显示屏上播放各单位改善成果共4期。通过大规模、全范围的培训和宣传，大部分职工由当初的怀疑、排斥逐渐转变为肯定、积极。而在这种转变中，职工们逐渐树立和接纳了变革意识，为形成责任、忠诚、进取、创新的企业文化奠定了基础，为公司推行其他管理方法提供了可能。 　　二是提升现场5S管理水平，工作现场成果显著。整顿阶段基本结束后，现场的变化，可谓是翻天覆地。不管是生产现场，还是班组排班室，或是办公区域，都得到了有效整理，物品得到了有效定置，标识明确，整齐有序，现场得到初步规范。通过整理、整顿工作的规范性引导和大量实际工作的标准要求，不论是管理人员还是一线职工，规范意识正在逐步形成。绝大部分物品进入受控状态。同时，通过科学编码和标识，极大地提高了职工的效率。库房