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事编科XX年工作总结 事编科XX年工作总结 　　XX年，事编科坚持问题导向，在体制机制创新方面下功夫，扎实推进四项改革任务，全区事业机构更精简，编制资源配置更优化，公共服务能力更突显，为区委、区政府中心工作提供坚实机构编制保障。具体工作总结如下： 一、全面推行街道“大部制”改革 　　XX年，在南湖街道办事处开展“大部制”改革试点的基础上，在10个街道办全面实施“大部制”改革。以街道的机构和人力资源配置改革为核心，着力提升街道的基层管理治理能力，注重系统、协调推进，在突出主业、服务大局、政务服务便利化等方面取得突破性进展。一是厘清职责，街道定位更准确。街道“剥离副业”，将原街道承担的城市建设、经济发展、招商引资等职责清理交由区职能部门承担；“聚焦主业”，在党的建设、城市管理、社会管理、公共服务等方面“主业”更加突出。城市发展更新、公共安全事务等区重点中心工作在街道有更好的依托，社区体制改革回归街道的统计、城市管理等职责也得到较好的承接。二是管理模式“扁平化”，建立高效运转机制。街道架构由31个部门及牌子重组整合至“五部两办两中心”，改变综合部门同一事项多头请示，多部门协调，办文办会耗时费力的工作局面，政令更畅通，上传下达工作机制更顺畅，部门之间推诿扯皮现象明显减少。街道领导力量下沉，副书记等领导直接任部长，从原来的分管变成实管，减少了管理层级，领导作用充分发挥。三是部门之间工作形成合力，人力配置“更优化”。街道整合工作力量，形成大综治、大城管、大服务、大党建工作新格局。例如，党群工作部整合了组宣及工青妇等方面工作力量，在人大换届等工作中人员调配更灵活、工作实施更有力，城区治理部整合了原城管科及执法队，工作开展更顺畅、配合更紧密，不再推诿扯皮。部分街道适应新形势下用人需求，专门招聘安全工程专业、规划设计专业等领域的公务员提升专业领域人才力量配备，基层人力资源及人员队伍结构进一步优化。省、市媒体纷纷报道我区街道“大部制”改革经验及做法，改革成效也得到上级充分认可。 　　街道“大部制”改革实施后，区委组织部（编办）专门组织力量开展改革“回头看”，及时调研并发现街道在改革中存在的困难和问题，并形成调研报告供区委区政府决策参考。 二、扎实推进事业单位分类改革 　　按照省市有关部署和要求，结合我区实际积极推动事业单位分类改革。一是以清理规范为抓手，将工作任务已完成或转移的、布局结构不合理的、机构设置过于分散或难以有效运作的事业单位“逐一砍掉”。二是以转企改制为突破，将xx体育馆、网球俱乐部等从事生产经营服务类及可按照市场化经营的事业单位，直接转为国有企业。三是以街道改革为契机，大幅度整合街道原有事业单位职能，将原有的文体站、计生站等7家事业单位优化整合为2家。通过改革，一方面，强力瘦身共撤销70家事业单位，全区事业单位总数由199家精简整合至129家，瘦身35.2%，大幅度精简比例超过三分之一，全区事业单位整体布局全面优化，公共服务能力得到提升。另一方面，通过分类改革收回部分事业编制，为区委区政府开展“城市更新突破年、城市管理治理年”腾挪出宝贵的机构编制资源。改革实施过程中，注重协调改革成员单位，穷尽政策与办法，形成工作合力，全面推进改革，同时注重做好与改革相关的风险防控及维稳工作。 三、继续推进行政效能提升改革 　　行政效能提升改革主要围绕三个方面来开展：一是就建立区、街、社区三级社会事件统一管理机构社会事件处置分级联动机制方面，在前期多部门协调、调研的基础上，已经形成行政效能提升改革的机构编制调整的整体方案，并多次组织改革领导小组各成员单位召开会议研究，待方案定稿后提请区编委审议。二是就理顺网格员队伍管理体制方面，针对网格员管理体制不顺畅、信息采集率不达标等问题开展专题调研。通过召开街道网格中心分管领导、网格长、街道民生事务部负责人、社区工作站长、网格员等多层级座谈会及走访兄弟区宝安区与坪山新区的方式开展，摸清网格员工作的现状和存在的问题，形成《关于社区网格员队伍管理的调研报告》，提出相关建议。三是研究网格员上收社区力量补充事宜，并提出意见建议。会同区人力资源局，通过走访、座谈、电话访问等多种途径，在街道网格中心主任、社区工作站站长、社区网格长、社区专干、网格员等多层面，就网格员上收后社区工作力量补充问题进行了深入调研，全面了解社区网格员、各类专干在社区承担的实际工作任务及面临的困难，听取了多方意见与建议。目前，已经形成《关于网格员上收街道后社区补充工作力量的建议报告》（初稿），待进一步完善后提交区行政效能提升领导小组会议研究。 四、大力推进教育系统改革 　　为满足辖区百姓对公共教育服务的期待，五项措施并举，提升我区公共教育资源质量。一是在教育领域试点区职能部门“大部（大科室）制”改革。按照突出主业、堵漏洞、补短板与实施“大部制”改革的