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供销社XX年上半年工作汇报及下半年工作计划 　　供销社XX年上半年工作汇报及下半年工作计划 　　今年以来，市供销社在市委、市政府的正确领导和省供销社的具体指导下，认真贯彻落实中央、省、市有关会议精神，不断加快推进供销社深化供销综合改革进程，推进体制改革和机制创新，激发供销合作事业新活力，各项工作均取得新成效。现将市供销社XX年上半年工作进展汇报如下： 一、上半年主要工作成效 　　制定《xx市人民政府关于供销合作社联合社综合改革实施方案》，经市政府常务会研究同意后发文并上报省供销社。根据《方案》，大力推进综合改革，预计上半年销售总额较增长10%，利润总额增长8.5%，所有者权益增长6.7%。 　　（一）经营服务领域实现新发展。一是拓展农业生产生活服务渠道。金信农资公司着力打造“配送中心＋加盟店”经营模式，已在全市开设3家直营店，去年化肥销售量增长20%，为农民提供便捷实惠、安全优质的服务。二是加强供销合作社农产品流通网络建设，积极参与公益性农产品市场体系建设，引进中国供销农产品批发市场控股有限公司在xx建设农产品物流园区，构建布局合理、联结产地到消费终端的农产品流通链条，建设完善农产品物流体系。三是大力发展电子商务工程，顺应“互联网+”发展要求，充分发挥供销合作社传统产业和经营网络优势，全力打造xx新供销电子商务有限公司，发行“供销通●智慧城乡”银联卡，同城各类服务一卡结算，实现线上线下融合发展，建立综合服务站（点）11家、便民服务店110家。实现在同城各类服务场所都能够一卡支付，xx市新供销电子商务公司平台网站已上线测试成功，正在试运营。四是大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业，成功举办润丰专业合作社首届“桃花节”活动 　　（二）基层社建设实现新发展。一是按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，打破行政区域局限，建立发展新型的跨区域的桓谭农业联合社，成员单位14个，涉及土地面积1.43万亩，带动就业800人，为农创收200万元。二是以市场为导向、以农产品为基础、以农民专业合作社为依托，创建xx市果蔬专业合作社联合社，整合全市水果、蔬菜种植大户，着力打造新型为农服务平台。三是积极协调有关部门，大力推进土地确权登记颁证工作。 　　（三）联合社体制实现新发展。一是根据供销社工作的特殊性，按照《中共安徽省委、安徽省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（皖发〔XX〕25号文件精神，机关工作人员可到本级社有企业兼任一个职务但不得在企业领取报酬的工作原则，向市委组织部和市纪委备案后，市社有资产经营管理公司管理层由机关人员兼职，同时委派机关人员到xx新供销电子商务公司任董事长和执行监事，加强企业管理。二是面向社会公开招聘1名基层社主任和4名社有资产公司职员，为基层社和公司发展注入新的活力，实现人事体制上的突破。三是成立社情民意工作室，负责信息收集、编发、跟踪反馈、组织协调等工作，为改革发展搜集舆情、掌握实情，并及时将社情民意的重点信息上报中华全国供销总社。 　　（四）社有企业转型升级实现新发展。一是盘活利用社有资产，将闲置资产公开招租，实现社有资产保值增值。二是加强内部合作，实施“公司﹢基层社（专业社）﹢综合服务站”模式，金信农资公司、瑞祥烟花爆竹公司与基层社积极开展业务合作，利用基层社布点，实现共同发展，切实在农业社会化服务、农产品生产加工流通和城乡社区综合服务中发挥引领作用。三是加强对外合作，鼓励社有企业以企招商、以企引资，实现转型升级，目前市物资回收公司正在积极与中国再生资源开发有限公司、中国葛洲坝集团绿园科技有限公司进行合作洽谈，建设再生资源循环产业园项目，促进再生资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。 　　（五）监事会工作再迈新台阶。不断加强社情民意工作，成立社情民意工作室，新成立基层信息点2个，上半年上报社情民意信息5篇。强化内控与风险监督，切实发挥监督和保障作用，内部审计工作实现全覆盖。 　　（六）党风廉政建设逐级落实。坚持市社党委统一领导，党政齐抓共管，纪工委组织协调，各部门各负其责的领导体制和工作机制。为推动市供销社系统全面从严治党不断延伸，切实解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈地突出问题，坚持把党风廉政建设与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核。签订党风廉政建设责任书，明确各基层单位的负责人为该单位党风廉政建设的第一责任人。建立起层层负责的监督体系，并详细规定了责任范围、责任内容、责任考核和责任追究，形成一级抓一级，上下齐抓共管的良好局面。 　　（七）“两学一做”扎实推进。成立“两学一做”学习教育领导小组，市社党委及各支部纷纷设立活动室，加强正面宣传和舆论引导，营造学习教育良好氛围。开展了党员关系集中排查、党费排查与软弱涣散基层党组织整顿工作。深入开展学习教育动员部署、学习贯彻习近平总书记视察安徽重