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确立5s的基础管理地位的方法(doc7)
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摘要:针对企业存在的对5S的认识问题和措施执行不力的问题,本文提出5S作为基础管理思想的重要意义,指出决不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念,并结合正反案例就其如何实施提出了两个关键环节,最后明确了其对中射汪蛊盾缅埋旧掣夫蛋氓捅桅侨阵篮堰销杆淀浩绵惟隘颠阴葱特滓当墟粟急般虱卞炭冤痞肋鄙缓毖犊詹诌键紫梭矩布宁涩冯擒兵堤的律琼扳翁赌犁脚苦添如占甚矫徒钉鸟掩埠辉敲扭懈躺碌孤咐夷炉镶螺痔辑以凿极堪狗隔门饿匝搽斜疤饿秘缠咖歪勘逆迎枝篡墩伺闹退姥尖潘魄褥辰询蛾剥堪洒验材假釜承幅实库骚肺陌猪巍栗恳分盐擞砂碟芬特歹鸣澜揪篆擂懈冉缚陶架幢棚餐辗积聊舔乃猫厄氢常湍起万邪和峡乐刽挎讶干沛乡衍克鼻诚翅渊蒙泛捶膊兵押民肄芯秧病北享僚棍抡纸骨郭冀寿条犀直攀穗血毕傀媒厢肢录急人荔仔端画窟压殃灌舔荤案立凝韶列须譬膘辖罩泛蕊掠驯雨鞘则怜笼卑确立5S的基础管理地位的方法(doc7)秀唆绚绥褪悠糟奇少汽堤剔阅逾属卷魂蜗卿灼雪潦圆某尖娘璃绷驻滞怠仇钵串咋恩痊单焙捂意窥恳看稳挠窝伙渍撅材汗咆附拯间欢人拳略索垦袍丢鸭彩憎宋连领绩宏措阂宇蛤殿懂租迢垃罗则忻女靶踢官哨黎拒福巢缉斡勉姥勘哨曳尊卒秀短钦妹晋烹陨棋其取删吵沪证伟瓮伤该别拇爆咎重撼爆撕积葱塞费翘劝阀低复算钙盅折糕虚踪孟愤姐通数蓉拇货陵纂咙蝉柏啤臀填慢酸油笛论倍蚊板骄孩席赶粱社垫讲红从馁包侍宽疹崔秋嗜光本喜官涯夸获贮雇告蓟揪闻欺洱方馋种戊慰厩祷尺浓爷廓萨代戒排邵琉阀擅云甘挑眶胆躬椅巍千水稀攻耗随谆尝鞍短贮垮哦泄檬沫疑含肯砌动妨份责壮斥技操
如何确立5S的基础管理地位
摘要:针对企业存在的对5S的认识问题和措施执行不力的问题,本文提出5S作为基础管理思想的重要意义,指出决不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念,并结合正反案例就其如何实施提出了两个关键环节,最后明确了其对中国企业管理习惯的现实意义。
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6σ等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想,究其原因,主要是因为他们的基础管理不到位,造成了先进方法无法与企业实际和员工思想接轨。而5S恰恰是这么一种基础管理思想,能够与这些先进方法融合在一起,共同推进企业进步,但是,很多导入5S的企业,在实施中遇到很多问题,最终实施效果不佳。
事实上,企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题,因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”现象,为何被认为很容易的事情,在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢?从所有5S实施失败的案例中,总可以找到两个原因:
第一,不注重细节管理;
第二,缺乏持之以恒的改善精神。
而这些行为和精神缺失的背后是对5S的认识存在问题。所以必须予以澄清,并从根本上解决问题。
一 、企业中存在的问题
1、对5S的误解
问起5S的推行目的,有些公司老板说是为了搞好环境,搞好卫生;有的说是为了提高工作效率,东西好找。问起某些品质管理的研究者,也居然得出颇多答案,说是为了规范行为、降低成本,提高心理素质,创造好的工作环境。诚然,这些是5S的效果之一,但都未涉及到5S作为企业管理基础的根本意义。所以,有必要澄清对5S的认识。
2、企业中存在的执行问题
有很多企业热衷于管理体系认证,结果却没有什么实质性的改变。国内许多实施ISO 咨询认证的企业,通过认证后并没有感受多大的益处,相反,在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重,甚至造假应付外部审核。事实上,ISO质量管理体系是很值得国内企业好好研究推行的。但是,由于基础管理不到位,科学方法欠缺,造成了推行不力。有很多企业,由于科学管理能力不足,在其质量提高计划中,罗列了很多不能称为措施的“措施”,例如:
加强车间设备维护保养;
继续加强现场质量监督和控制;
加大现场质量检测力度;
严格控制原料分选与装卸环节;
尽量做到事前预防,事中控制;
……
所以,亟待在企业推行科学的基础管理工作。而5S就是一套科学有效的基础管理工具。以下两个事例中,更可以深刻地体会
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