东营海信盈城景观组织设计新全园.doc

东营海信盈城景观工程 施工组织设计 胜利油田胜大园林工程有限公司 2007年2月27日 施工组织设计方案目录 一、第一章 编写说明 二、第二章 施工组织设计 1、工程实施指导思想及目标 2、施工部署 3、施工准备 4、施工总进度计划表 5、施工现场平面布置图及施工道路平面图 6、施工技术要求及方案 7、质量保证体系及措施 8、安全和文明施工保证体系及措施 9、雨、夜施工措施 三、施工进度计划 四、主要管理人员表 五、劳动力安排计划表 六、机械设备需用量一览表 七、施工现场平面布置图 第一章 编制说明 1、编制说明：为了保证该工程建设成为优良工程，缩短工期，我公司专门成立海信盈城景观工程项目部，针对该工程的特点，详细编制该工程的施工组织设计。 2、编制依据： （1）施工图：包括本工程的全部施工图以及所需的标准图集。 （2）工程预算书：详细的分部分项工程量。 （3）企业的年度施工计划：对本工程开、竣工时间的规定和工期的要求以及其他项目穿插施工的要求 （4）有关国家的规定、规范、规程，各省市地区的操作规程。 （5）有关技术的新成果的类似工程的经验资料。 3、编制范围： 本工程施工组织设计包括土建、安装、绿化工程。 第二章 施工组织设计 工程名称： 东营海信盈城景观工程 工程概况： 本工程为东营海信盈城景观工程，位于东营区耿井5#地，铺装面积33000m2，绿化面积41000m2。 工程内容： 工程项目包括绿地整理、绿化、铺装、水池、花池、给排水、照明、花坛、喷灌、园林景观小品及部分公共设施等工程。 施工日期： 工期从2007年3月15日开工，至2007年12月31日竣工，总工期为291天，完成除部分绿化以外的全部工程。 工程实施指导思想及目标： 指导思想： 鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，加快施工进度，建立工程质量保证体系，选配具有良好业绩，具有丰富工作经验的项目经理及工程技术管理人员，实行项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心施工，以优质高效文明安全的完成任务。 实施目标： 做好各项施工准备工作，科学合理的组织土建、安装、绿化等工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 质量目标：确保合格，争创优良 工期目标：确保按期完工 安全目标：采取有效的措施，杜绝安全事故的发生。 文明生产目标：采取有效的措施，确保文明施工，争创文明工地。 科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，确保该工程的优质、高效、安全有序的施工。 施工部署 （一）场外组织与管理的准备 1.签订施工合同 根据招标文件，按要求及时同建设单位签订施工合同。 2.落实材料，构配件及设备的如工和订货工作，根据其需要量计划，签订加工订货合同，确保按期供应。 3.技术准备 (1) 施工标准：执行国家《现行建筑施工规范大全》、国家行《建筑安装工程质量检验评定标准》。 (2) 施工图及其它的技术资料该工程配套的各种标准图集及其它的技术资料准备齐全，中标后建设单位需按规定提供足量图纸。 (3) 图纸会审及设计标底中标后建设单位应根据我方要求及时组织有关部门进行设计交底和图纸会审，会审纪要整理打印成册后鉴字盖章，做好施工依据。 (4) 施工图预算和施工组织设计编制施工图预算由公司工程部组织编制，施工组织设计由公司工程部组织编制，根据需要调整时，及时进行调整，并按程序进行审批。 （二）场内施工组织：该工程按项目法模式组建现场项目经理部，实施项目经理负责制的管理体系（见施工组织管理网络图）。选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高效、文明的完成本工程。项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标完成情况下，围绕工程各项工作，全面协调施工。 项目部组织机构设置 (三)施工部署原则：集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上予以充分的保证，各专业管理人员应指导组织好施工，搞好各方面配合；安装工程组织配合土建施工，穿插作业，重点部位抢工，该工程配合量大面广，暗配管、管道必须配合土建主体作业进行，组织内部各工作进行流水作业，必要时进行立体作业，以达到土建、安装、绿化等施工工程之间的互创施工条件，确保按工期完成工程总体进度；推行先进施工方法，和施工机具，提高机械作业水平，安装工程在施工机具，提高机械作业水平。 （四）项目管理制度 （1）施工技术责任制度：施工技术责任制的目标是把各级生产组织的技术工作纳入