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【毕业论文】明胜公司代际传承问题分析
毕业设计（论文）
题目： 明胜公司代际传承问题分析
明胜公司代际传承问题分析
摘要
家族企业代际传承的成功是企业乃至整个社会经济可持续发展的内在要求。在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流，是代际间权矛盾我国家族企业HUXXINGLONG COMPANY INTERGENERATIONAL INHERITANCEISSUE ANALYSISA
ABSTRACT
Family enterprises is the successful handing over the whole social and economic sustainable development intrinsic requirement. In our family enterprise intergenerational inheritance in steps without other alternative options mode is always the mainstream, but one generation of cultural differences, the handover generated issues such as conflict, and the lack of trust, family enterprise the intergenerational inheritance limping. This is huaxinglong company internal other successors and inheriting the factors are analyzed, and then the benign attitude and inheriting person, the heir to the selection and cultivation enterprise managers and the suggestion, and introducing management through the companys reform, the success of Chinese family business reference to provide experience for the intergenerational inheritance.
Key words:huaxinglong company; family enterprises; intergenerational inheritance; inheriting people; heir
目 录
1家族企业代际传承问题的理论概述 1
1.1 家族企业的内涵 1
1.1.1 家族企业的概念 1
1.1.2 家族企业的现状 1
1.2 家族企业代际传承问题的相关理论总结 2
2本选题问题的提出 3
2.1 明胜公司相关背景介绍 3
2.2 明胜公司代际传承的背景 3
3明胜公司代际传承的调查与分析 4
3.1 明胜公司传承人的调查与分析 4
3.2 明胜公司继承人的调查与分析 4
3.3 影响代际传承的其他要素分析 5
4明胜公司解决代际传承问题的对策 6
4.1 企业传承人的良性态度与配合 6
4.1.1 传承人应正确对待权力移交 6
4.1.2 组织好管理层配合改革 7
4.1.3保持双向沟通，传业授道解惑 7
4.1.4 信任和支持 7
4.2 企业继承人的挑选与培养 7
4.2.1 继承人应树立个人管理目标 8
4.2.2 全面了解企业 8
4.2.3 树立个人威信 9
4.2.4 组建自己的团队 9
4.2.5 打造新的企业文化 9
4.3 职业经理人的引入 9
5结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1家族企业代际传承问题的理论概述
1.1 家族企业的内涵
1.1.1 家族企业的概念
家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象，纵观国内外关于家族企业的众多概念界定，大致有以下几种：
美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”
我国台湾学者叶银华认为家族企业应具备三个条件：一是家族的持股比例大于临界持股比例；二是家族成员或具有二等亲以内的亲属担任董事长或总经理；三是家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上[1]。
时代不同，家族企业的特征也不尽相同。笔者认为，家族企业是指家族对企业拥有全部或绝大部分所有权，并且由一位或数位有血缘
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