佛斯弟摩托制造公司品牌竞争力探析开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目： 佛斯弟摩托制造公司品牌竞争力探析 一、问题的提出： 佛斯弟摩托车制造有限公司是佛山市重点高新科技的中外合作企业，同时也是一家典型的中小型的摩托车制造企业。 该公司自身拥有佛斯弟和富先达两个品牌，但是，该公司在业内一直未能打响自己的旗号，产品在消费市场上也得不到充分肯定，而且市场份额较低。究其根源，是企业的没有对品牌竞争力的战略选择进行整体性规划，品牌创新意识薄弱。由此可见, 培育品牌、保护品牌、发展品牌、创造品牌效应对提高企业形象与声誉及创造增量价值至关重要。 ㈠ 品牌竞争力塑造和提升的战略选择 品牌建设的基础是品牌战略，企业核心也是品牌战略（李振中，2006）。品牌竞争力的战略选择首先要着力创立优质品牌：追求100%合格为产品质量管理规范，有序的商誉管理（旭日，1997）；独具特色的广告宣传——学会科学利用媒体，科学分析媒体。努力使媒体成为企业发展的加速器；至诚至周的售后服务——服务品牌化之路，就是要以真服人，以情感人，以诚待人，向读者诠释了服务营销的理念（杨柳，2005）；其次是品牌创新，必须用机制去激励和保障, 使创新成为一种㈡ 国内摩托车行业内知名企业品牌竞争力的现状 五羊- 本田”企业竞争力的提升五步骤：,形成自有知识产权及相当规模的产品开发技术能力；在成立伊始就踏上创精品摩托车的国际名牌之途,树立起品牌信誉。公司的名牌战略的核心是:一靠质量,二靠服务。 “追求零缺陷,创世界名牌”,。“先质量、后产量;先维修、后生产、后销售”是五羊- 本田的营销方针。实行区域化管理,不断致力于建立集整车销售、售后服务、零件供应及信息反馈于一身,为用户提供全方位优质服务。近年来还统一了全国各网点的CI 形象,用鲜明的视觉感受,把企业独特的文化个性传递给消费者,树立起良好的品牌形象2004)。周以平1979 年, 嘉陵自主组装了中国第一辆摩托, 并把摩托这个概念带入了中国。嘉陵也经历过品牌的流失：当自己绝佳的创意和营销手段为其他企业提供了学习的范本时, 自己却在不停的反复中丧失了自己的定位。2004 年, 嘉陵推出行业第一个服务品牌———蓝色风车。虽然嘉陵“ 蓝色风车”将服务概念炒得火热, 把行业的目光从技术吸引到了服务上来, 但嘉陵人将它当成了一个新的利润产生点, 而钱江却将服务作为了品牌营销的利器, 在产品逐渐同质化、价格战已经杀到了尾声的大环境中, 钱江从消, 分析摩托车的费用构成: 买车、养车、用车和修车, 推出了“ 三个五服务”换油保养及购车使用费用的白皮书。这时的钱江以服务做营销手段, 成功地将服务这个概念转嫁到自己的品牌之上。究其根本原因，在大环境下未能准确定位企业自身的品牌核心竞争力，没有对品牌战略的选择进行系统的考虑，出了力，确用不对地方。而钱江，刚好在困境中找到突破口，并利用嘉陵的资源为自己开创新篇章！㈢ 佛山市佛斯弟摩托车制造有限公司品牌竞争力分析的背景与现状 佛山市佛斯弟摩托车制造有限公司作为一家典型的中小型制造企业，本身拥有佛斯弟和富先达两个品牌。但公司的品牌竞争力依然存在着以下问题：对品牌竞争力的内涵理解错位，混淆概念；未能准确识别企业自身的品牌竞争力，没有进行系统性的定位；无法选择适合企业发展的品牌竞争力，分散了资源和精力。这些问题归咎于该公司企业品牌意识薄弱；缺乏核心技术(含产品设计技术、制造工艺技术、市场开发技术)；没有对品牌战略进行长远的规划和创新（引自佛斯弟公司主页/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/index.html）。 由此可见，通过跟同行业内其他知名企业的品牌竞争力选择进行对比，可以看出我国大多数摩托车企业之间的竞争，还算不上是真正品牌之间的竞争，充其量是一种整合利用资源的竞争，主要原因是企业的产品存在严重的同质化现象。品牌战略选择提升企业竞争力㈠ 研究采用的技术路线 1．问题的提出、研究目的与意义。 2．收集国内外相关的品牌竞争力塑造和提升的文献资料。 3．系统地分析文献资料，关注国内外对于品牌竞争力的阐释，掌握品牌竞争力的内涵。 4．调查佛斯弟摩托制造有限公司品牌竞争力的现状，并分析其原因。 5．分析佛斯弟摩托制造有限公司品牌竞争力的战略选择，提出改善的措施，并促使其实行到企业生产发展中。 ㈡ 研究采用的方法 1．资料收集法，通过书籍、期刊、网络等途径，收集与品牌竞争力相关的分析资料。 2．案例分析法，以佛山市佛斯弟摩托制造有限公司为背景进行分析和总结。 3．实地调查法，对佛山市佛斯弟摩托制造有限公司进行实地考察，了解其状况。 四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划： ㈠研究内容 1.企业品牌竞争力的阐释 1.1企业品牌竞争力的涵义 1.2企业品牌竞争力的特征与本质 1.3企业品牌竞争力的识别与构建.