全面质量管理在东莞金洲管桩厂的应用开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目：全面质量管理在东莞金洲管桩厂的应用 问题的提出 东莞金州管桩厂是一所民营企业，主营业务是生产管桩。经过近十年的发展，该厂现拥有二条生产线，达到300多名员工，销售市场覆盖整个东莞市地区。由于目前东莞金洲管桩厂对供应商原材料抓管不严，导致不良质量的产品发生；生产工艺工序控制管理不当，引起生产混乱，甚至造成生产中断，成品中变异性的增加；在销售方面废品、缺陷或顾客不满的增加。时而久之这些使该厂经济效益有所下降，阻碍了企业的发展。 本文试图通过对东莞金州管桩厂的质量管理方面出现的问题，应用全面质量管理方法和借鉴当代国内外企业的成功经验，有必要对该厂进行全面质量改善，严把原材料的质量关、提高生产管理各环节质量、加强工序控制质量过程等。因此，金洲管桩厂实施全面质量管理能使该厂产品质量得到优化，减少各种不良现象，提高企业的经济效益，并且具有推广价值，通过分析其存在的问题，使其他企业可以引以为鉴。 设计（研究）现状概述（文献综述） 质量已成为全世界的共同语言。通用公司前任首席执行官杰克·韦尔奇（2005）在写给公司股东们的第一封信中说到；“追求质量和发挥员工优势是我们的业务不断取得成功的法宝，质量是我们获得忠实顾客最有力的保证。它是我们对外竞争对手最强有力的防伪，也是获得成长和利润的唯一途径。”鉴于质量在市场、竞争和财务等方面的价值，企业界在20世纪90年代就开始纷纷追求全方位的质量管理，甚至在20世纪90年代末掀起了全面质量管理的热潮。 田海霞（2008）强调全面质量管理的重要性。她认为，产品质量是企业的灵魂，质量对于现代企业发展有着至关重要的作用。当今世界，市场竞争日趋激烈，归根到底，竞争的核心是科学技术与质量。企业在市场中要生存离不开有效的质量管理，必须开展TQM，从基础抓起，贯穿实施ISO9000族标准，搞好质量认证工作。在企业内部大力开展质量管理小组活动，充分发挥全员的力量。 戴明（2007）强调实施全面质量管理的必要性。他认为，在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%-15%来自工人，而85%-90%是企业内部的管理有问题。由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只局限于加工生产产品的工人，而是涉及企业各个部门、各类人员。所以，质量的保证要通过全面质量管理来实现。 陈伟，崔鑫（2006）强调应用全面质量管理的目的。他们认为，企业实行全面质量管理最根本的目的是降低生产成本，提高企业效益，造就忠诚的顾客，造就活性化的员工，为维护企业与供应商的关系提供可靠保证。 魏绪东（2008）在分析煤炭企业应用全面质量管理中指出：TQM的基本思想是彻底地让用户满意，其精髓是不断地进行质量改进，不断攀登质量经营新高峰，确保企业持续健康发展。 张晓东（2008）在分析郑州华亚商贸科技广场工程的全面质量管理运用时提出；优化工程的管理体系和管理流程，通过更科学地方法进行计划、组织、领导、控制，扩大管理团队，细化管理工作，不断提升管理目标，从根本上将质量事故的可能性降到最低，对于质量通病的防治也具有很大的促进作用。 郑力平，汪永光钱林 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日 五、设计（研究）结论与成果形式 （一）研究结论 通过在东莞金洲管桩厂中应用全面质量管理，能够从中反映出全面质量管理在企业的发展与运作中起到的重要作用，体现出一个企业，实施全面质量管理是十分必要的。 在东莞金洲管桩厂实行全面质量管理，为维护该厂与供应商的关系提供了可靠保证；为该厂造就忠诚的顾客，减少内部损耗；带来更高的生产效率和更高的收益，提高管桩的质量，促进该厂的经营发展。并且通过实践的应用，给予我国其他企业经验的借鉴，使全面质量管理得到更广泛的应用，实现我国全面质量管理的发展。 （二）成果形式：论文 六、参考文献 [1]刘石兰，任浩.探析全面质量管理与传统管理的区别[J].商业研究.2006(05) [2]田海霞.推行全面质量管理,提高企业综合效益[J].管理荟萃.2008:15-16 [3]张静利,阎铁建.论企业全面质量管理[J].河北建筑科学技术院学报.2004(03):126-128 [4]陈伟，崔鑫.当今市场经济下企业全面质量管理研究[J].价值工程.2006(11):78-80 [5]陈如娜.全面质量管理在绩效考核中的应用[J].甘肃农业.2006(07):43-44 [6]张晓东.全面质量管理在郑州华亚商贸科技广场工程中的运用[J].工程技术.2008:132 [7]郑力平,汪永光钱 林20