生管综合能力训练试卷A答案.docVIP

期末考试《生产管理综合能力训练》（A卷）试题参考答案及评分标准 题号 一 二 三 总分 得分 一、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。每题3分,共15分） 得 分 评卷人 1. LCC LCC就是产品生命周期成本，（1分）指从买进的物品或生产设备开始，直到不用为止，整个生命周期间所可能发生的各项成本的总和。（2分） 2. 价值分析 价值分析是指在维持一物原有的机能下降低成本或在成本不变下提高一物的机能的方法。（3分） 3. 目视管理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，（2分）以达到提高劳动生产率目的的一种管理工作。（1分） 4. 连续盘点制 连续盘点制是指将物料逐区逐类连续盘点，或某类物料达到最低存量时即机动加以盘点（2分）。在盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工损失。（1分） 5.订货点法 对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点 评卷人 1．什么是MRP？它主要解决什么问题？（7分） MRP是物料需求计划，即是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。（2分） 物料需求计划主要解决以下五个问题： （1）要什么什么？生产多少？（1分） （2）要用到什么？（1分） （3）已经有了什么？（1分） （4）还缺什么？（1分） （5）何时安排？（1分） 2. 企业编制物料编码要遵循的基本原则主要有哪些？并简要说明其原因。（10分） （1）唯一性：同一种物料只能对应一个编码，同一编码只能代表一个物料，绝不能出现一个物料多个编码，或多个物料的情况。（2分） （2）简单性：编号之目的在求简化，因此编号位数愈少愈好。如此，可以节省阅读、抄写、输入的作业时间，增加数据处理之效率。（2分） （3）分类性：编号如能反应分类，则在打印报表时，同类之数据才会被汇总于一处，将方便被比较或汇总。（2分） （4）完整性：同一编码原则应能涵盖所有物料，新增加的品种也能够适应。（2分） （5）可扩展性：物料编码不能仅仅考虑企业当前的物料，还应该考虑企业未来发展的需要。物料编码应该有足够的编码资源，以便满足企业不断增长的物料需求。这是物料编码的扩展性原则。（2分） 3．简述ABC库存计划。（7分） ABC库存计划，即ABC库存分类法，又称作重点管理法，或“80/20原则”。ABC分类法将物资按价值分为3类：（1分） A类物资的品种数量约为15-20%,价值却占总库存资金的70-80%左右（2分） B类物资的品种数量约为30-40%,价值却占总库存资金的10-20%左右（2分） C类物资的品种数量约为40-50%,价值却占总库存资金的5-10%左右 三、案例分析题（请将正确的答案填写在空白处。共61分） 得 分 评卷人 1．深圳某电子公司仓库里堆放着大量物料，库存金额高达3000多万，其中大部分物料虽然偶尔会有客户的订单能用上，但库存周转率极低，而还有相当部分物料已经超过其寿命年限，失去原有功能成为废料。 在公司的物料会议上，公司总经理吴永认为企业的巨额库存完全是由生产管理部门和物料管理部门管理不善造成的，要求两个部门尽快拿出对策来提高库存周转率和降低库存金额。 你认为该公司的大量呆料、废料库存的产生只是由生产管理部门和物料管理部门造成的吗？为什么？（13分） 不是。企业各个部门管理不善都有可能产生呆料和废料。（1分） （1）销售部门市场预测欠佳、销售计划不断变更甚至取消订单造成工厂来不及调整物料计划会产生大量呆料。（2分） （2）设计部门由于设计错误、设计变更会使准备的物料变成呆料，设计时欠缺标准化的努力造成材料零件种类过多也会增加呆料的机会。（2分） （3）生产管理部门由于产销协调不良、生产计划错误以及生产线的管理活动不良都会造成呆料的产生。（2分） （4）物料管理部门由于材料计划不当、库存管理不良、帐物不一致或管理不善也会产生呆料。（2分） （5）采购管理部门采购不当，如交期延误、品质低劣、数量过多等都是造成呆料的原因。对供应商辅导不足，造成供应商品质、交期、数量等种种不易配合的事情也会产生大量呆料。（2分） （6）质量管理部门由于进料检验疏忽、不够彻底或检验仪器不够精良也会造成呆料的产生。（2分） 2．在日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品的管理有四种基本形式：随身携带、伸手可及之处、较近的架子抽屉内、放于储物室或货架中。此时