县供销社：构建基层组织体系 提升综合服务功能..docxVIP

县供销社：构建基层组织体系提升综合服务功能 构建基层组织体系提升综合服务功能 安化县供销合作社 　　我社下辖11个基层社、8个县直公司、1所学校，共20个独立核算单位，共有干部职工3678人，其中在职干职工2177人，离退休人员1501人，上岗人员83人。目前，全县供销社拥有固定资产达5.6亿元，拥有土地136宗总面积368.512亩，各类经营网点650个,经营面积17.6万平方米，年购销总额12.36亿元，年资产性收入达1800多万元，年利润达600多万元。近几年来，我社连续被评为全市供销合作社绩效目标考核特等奖，被评为全省供销合作社系统“十佳”、“十强”、“二十强”县级供销社、被全国供销合作总社、人社部授予“全国供销系统先进集体”等荣誉称号。《湖南日报》以《安化模式解读》为题对我县供销合作社进行了专题报道。 一、突出基层建设，提升供销形象 　　因筹资偿还股金，变卖了部分资产，全县供销社虽有11个基层社、8个县直公司，但基层分社却减少至30多个，原有的数百个村级购销店已所剩无几。面对网点减少的现状，我社切合实际地把“盘优企业资产、健全基层网络、促进持续发展”作为全县供销社基层组织体系建设的重中之重，独具匠心地抓好了基层企业的城镇网点建设，积极争取项目建设，不断增强发展后劲，促进了全县供销社稳定和发展。一是招商引资开发资产。我社采取招商引资开发方式，成功开发了一批低效资产。去年，棉麻、土产、冷市等基层企业以湾竹塘仓库、羊角塘商场、大桥分社的土地进行置换，招商引资开发资产，企业获得第一、二层商用卖场。这些工程已相继竣工，共计增加营业面积6000多平方米。复兴棉麻中心以湾竹塘仓库房产及土地进行置换，由嘉和公司投资1500万元修建“畅馨苑”商住综合楼，该中心无偿获得新综合楼的第一、二层商用卖场营业面积等约2500平方米。现正着手以招租目标51万元向社会公开招商，将实现企业收入成倍的增加，会使企业摆脱困境。冷市供销社引资1200多万元的原羊角塘分社、原大桥分社两处商住综合楼建设，现即将竣工，正加紧商场招商工作。二是自筹资金改造资产。去年，清塘、云台供销社分别自筹资金500多万元、300多万元，拆除所属原饭店新建综合楼，第一、二层为全框架结构商用卖场，三层以上为办公室、会议室等，共计增加营业面积4400多平方米，天地都归供销社所有。清塘供销社第一、二层卖场营业面积达2500平方米，今年1月，通过公开向社会招租，企业年平均增加收入达70多万元，企业发展后劲大大增强。安化县新一村商贸有限公司进驻并投资600多万元开办的“新一村量贩广场清塘店”生活超市，5月下旬隆重开业，开业首日营业额达58万元。云台供销社的“龙祥商厦”第一、二层为1900㎡的卖场通过公开议标，由安化县家家乐超市中标，年收入由原来的几万元增加到73.8万元，企业收入成倍增长，使广大职工看到了企业的希望。三是规范管理优化资产。我社继续坚持推行公开竞租的资产经营方式，规范了社有资产的经营管理，提高了社有资产的租赁收益，社有资产保值增值效果显著。梅城、清塘、小淹、烟溪、坪口等基层社和土产、再生、食杂等县直企业，坚持资产面向社会公开招租，资产收益大幅度增长。清塘供销社新商场年平均收入由15万元增加到85万元。清塘供销社23个门面、土产公司解放路店通过公开发租，分别由原来的20万元、45万元增加到41.9万元、84万元。小淹供销社把企业年资产收益由17万元提增至50万元，实现了企业自我解困。据统计，目前全县供销社有坪口、烟溪、云台、小淹、梅城、清塘等基层社、土产、农资、再生、食杂等县直企业实现了资产及收入翻番的目标。 二、突出网络建设，提升服务功能 　　我县供销合作社按照政府要求、市场需求、农民需要的原则，充分利用各类为农服务资源，不断延伸拓展服务平台，夯实了为农服务基础，提升了服务水平。一是助推县域经济发展。我社积极参与全县“3+2”发展战略，助推茶产业发展。县茶叶公司和阿香果业联合后，创办了初具规模的茶叶生产专业合作社，联茶叶基地50个，生产面积10000亩，联茶农7000多户。供销社职工也积极发挥在全县茶叶产业化中的作用，创办了5处茶叶基地，面积5000亩，开办了6个茶厂，都保持了好的发展势头。二是发挥为农服务作用。着力构建日用消费品网络。全县供销社以金太阳超市为龙头企业，利用供销社自有网点设施，有效整合社会资源，在乡镇一级建立日用消费品超市，在村一级发展日用消费品加盟农家店，共发展日用消费品超市27家，加盟店135家，年销售额达4.8亿元，极大地方便了农民对日用消费品的需求。着力构建农资销售网络。全县供销社以县新合作农资服务中心祖跃农药化肥经营部为龙头，以64家乡级、村级销售店为网点，积极引导农民使用新肥、新药，为广大农户提供了质优价廉的农资商品，去年，送肥上门达4360次计5