课程设计-基于Flexsim的中小型物流企业的产品分拣.docVIP

基于Flexsim的中小型物流企业的产品分拣 1.模型研究背景 1 2.分拣系统的定义及发展概况 1 2.1 分拣系统的定义 1 2.2 分拣系统的发展概况 2 2.3 国内外分拣模式比较 2 3.仿真模型的建立 3 3.1建模案例 3 3.2建模过程 3 3.2.1 模型描述 3 3.2.2 模型的建立 4 3.2.3 模型各参数设置 5 4.模型的实现 7 5.模型中存在的问题 7 6.模型的优化 9 7.仿真模型分析 14 7.1 模型处理器状态分析 14 7.2暂存区的状态分析 15 7.3分拣传送带的运行分析 15 7.4 模型的汇总报告分析 16 8.对中小物流企业改进分拣模式的建议 17 9.结束语 19 10.参考文献 19 1.模型研究背景 在现代物流企业的内部作业中，分拣作业是其中极为重要的一个环节。据有关资料统计，分拣作业成本约占物流企业总作业成本的60%-80%，分拣时间约占整个物流企业作业时间的40%-60%。由此可见，分拣作业的成本、速度和质量直接影响物流企业的信誉和生存，合理的分拣作业环节对提高物流企业的作业效率和服务水平具有决定性的影响。 物流企业发展最初主要以人工分拣为主。人工分拣是指完全由人进行，不借助其他机械设备的辅助来完成分拣作业的方式。这种分拣方式的初期投资较少，但是维持其运行的费用是一条不断上升的曲线，总体消耗大、企业利润低，且整个作业过程基本上依靠人工完成，很大程度依赖于员工的熟练程度。并且由于人本身具有思想和情绪，从而无法恒定地评估企业的处理能力，一方面有可能造成人员冗余，增加成本，另一方面无法给市场决策提供准确的数据基础。 随着经济和科技的进步，物流分拣也实现了自动化，即借助信息技术和机械设备完成分拣作业。而当下一般的中小型物流企业主要实行的是半自动化的物流分拣技术，由分拣人员在分拣系统的调配下使用机械设备完成分拣作业。因为完全采用自动化设备进行分拣作业需要很大投资，而且由于不同商品各自具有的物流特性，实现完全的自动化分拣并不合理和经济，且缺乏灵活性。本文主要再现了中小规模物流企业的产品分拣环节，使读者了解当下中小规模物流企业的分拣模式及其带来的益处。 2.分拣系统的定义及发展概况 2.1 分拣系统的定义 分拣系统是依据顾客订货要求或配送中心的送货计划，将商品从储位或其他区域中迅速、准确地拣出，并按照一定方式进行分类、集中，等待配装送货的一种作业系统。 2.2 分拣系统的发展概况 传统的分拣作业是完全通过人工分拣达到拣货的目的，即通过人工搜索、搬运货物来完成货物的提取。这种人工分拣系统，其日常书面文件的制作和查找、人工搬运等浪费了巨大的人力物力，作业效率低下，显然无法满足现代化物流配送对速度和准确性的要求。 随着科学技术的飞速发展，分拣系统中开始运用各种各样的自动化机械设备，计算机控制技术和信息技术成为信息传递和处理的重要手段。虽然在多数的分拣系统中，某些作业环节还需要有人工的参与，但作业强度已越来越小，完全由机械完成分拣作业的自动分拣系统也应运而生。现代分拣系统的发展趋势已逐步向自动化、机械化、智能化演变。 在如今的物流配送过程中，科技的革新与应用已经成为提高作业效率和质量的技术保证。现代化的分拣系统逐渐成为物流机械化系统、信息系统以及管理组织系统的有机组合。物流机械化系统主要是各种物流设备的有效组合和配置，信息系统是分拣信息和控制信息等流动的载体，管理组织系统负责设备、人员的调度，控制系统总体的运作模式。计算机控制技术、信息技术以及物流自动化机械成为现代分拣系统的重要组成部分。 2.3 国内外分拣模式比较 通过研究国内外分拣系统应用情况时可以发现，国外的物流配送中心倾向于采用自动化程度很高的分拣系统。而在我国，由于物流业现代化起步晚，分拣系统中人工作业的比例依然很高。国外的物流企业有很多是国家GDP的支柱，譬如邻国日本，国家本土面积狭小，资源稀少，基本上全靠进口。进口原材料经过国内生产加工再由物流运往国外，这就对物流分拣的要求很高，同时每天大货量的货物吞吐也为物流的发展提供了良好的经济环境，从而造就了日本高自动化、高智能化的物流分拣系统。而反观国内，虽然我们有东南沿海诸如上海、广州之类大型外贸城市，但我国的物流行业在国内经济的地位一直被钢铁、冶炼的行业占据，近几年国务院虽出台了部分支持物流发展的政策，但国内的物流业依然处于一个弱势地位，智能化的分拣系统在国内很难见到踪影，除了邮政和顺丰之类这样的物流业巨头外，其他的物流企业依然处于人工化的分拣模式，没有政府的资 金支持，物流行业的发展速度将极大地受到限制。 3.仿真模型的建立 3.1建模案例 该模型模拟某小型物流企业的货物分拣流程。假设该