在水利系统直属单位负责人会议上的讲话..docxVIP

在水利系统直属单位负责人会议上的讲话 努力当好“四员”奋力促进跨越 同志们： 　　作为水利部门直属单位负责人，处在水利事业发展和改革的最前沿，是“三个代表”重要思想的模范实践者。我们素质的高低直接影响到党和群众的关系，影响到我们整个水利事业的发展。下面我就如何提高自身素质，改进工作方式，做好人民公仆，奋力实现我县水利事业大发展讲四点意见。 一、善谋划，顾全大局，当好“指挥员” 　　“胸无全局者，不足以谋一域”。大局就是全局，是矛盾的走向和发展趋势。大局是党和国家的长远利益和人民群众的根本利益所在，是一个单位发展的关键所在。在座的每个同志都必须带头识大体、顾大局。 　　1、牢固树立大局意识。顾全大局就是具有开阔的眼界，把握国情，了解省情、市情，熟悉县情，善于从全局的高度来考虑问题和处理问题。在部门利益与全局整体利益发生冲突时，要服从全局利益；在部门与基层、群众利益发生冲突时，要服从基层、群众利益。当前，每个单位、部门务必坚持“两个不动摇”，即一是紧紧围绕我局总的思路不动摇：坚持兴利除害结合，开源节流并重，防汛抗旱并举，扭住发展这个第一要务，重抓两大工程(**水库工程、城网改造工程)，积极争取项目，强化内部管理，推进三项改革(水利工程管理体制改革、水利工程产权改革、水价改革)，做好各项服务，争创一流业绩。二是全力完成局里下达的各项目标任务不动摇：完成各类水利工程3800处；渠系防渗30公里，渠系配套16公里，河堤整治1公里；治理水土流失面积30平方公里。各类水利工程汛末蓄水达10940万立方米；新增水方60万立方米，恢复改善灌面3万亩，新增有效灌面0.75万亩，新增节水灌面1.25万亩；水产品总量达14000吨，解决0.5万人的饮水困难；城市供水完成产量550万吨，实现产值200万元，实现销售收入638万元，税利80万元；县电力公司发电量16500万千瓦时、工业总产值4000万元、实现销售总收入1亿元、利税总额达1000万元，线损控制在12%；争取项目资金3000万元。 　　2、增强驾驭全局的能力。驾驭全局，最重要的就是统揽全局，善抓关键。大家一定要从政治上、思想上、组织上加强对全局工作的领导，始终与党中央保持高度一致，与县委、县政府保持高度一致，与局党组保持高度一致。要坚持以“三个代表”重要思想统揽全局，用实现目标的实际行动体现“三个代表”要求。要想大事、抓大事、议大事、干大事，把主要心思和全部精力用在致力于带动全局性、根本性、战略性问题的研究上，致力于影响全县水利事业跨越式发展的关键性问题的解决上。目前水利也要推向市场，每一名干部职工都要有“居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君”的忧患意识，因此大家要在重点项目的实施和争取上、工作作风的转变上下猛药、出实招、用真功。 二、巧协调，增强团结，当好“调度员” 　　我县是一个内陆欠发达地区，农村水利工作是一项庞大的系统工程，特别是近几年，水利重点工程多，任务重，一定要抓住机遇，加快发展，实现水利事业新跨越，尤其需要方方面面、上上下下的团结，特别是每个领导班子要团结、要齐心协力，不要出“左脚”、“蹩脚”。团结就是大局，团结就是力量，团结出创造力、出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。一个单位、一个班子要想把工作搞上去，团结是第一位的。一个单位不管遇到多大困难，只要班子是坚强团结的，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就能形成健康向上、干事创业的环境，就有希望打开局面；反之，条件再好，班子不团结，工作就会一团糟。 　　1、要出以公心，不要自私自利。出以公心，要求每个领导干部大公无私，坦坦荡荡，不争名、不争利、不争权；尽职尽责，埋头苦干，不邀功争宠；同心同德，携手奋进，不勾心斗角，最大限度地消除内耗，形成一股强大的“向心力”，真正做到在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。 　　2、要豁达大度，不要小肚鸡肠。每个领导干部要心胸开阔，豁达大度，要有“大肚能容天下难容之事”的气概，要有容人、容言、容事之量，大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异。要听得进逆耳之言甚至非难之言，受得了“窝囊气”，咽得下酸酣苦辣。特别是各单位的主要负责同志对班子成员要放手、放权、放心，不揽功，不诿过；对同志要坦诚相见，不嫉妒猜疑；处事要公道正派，不偏听偏信，不为阿谀奉承、挑拨离间所左右。每个领导干部班子每个成员都要摆正自己的位置，自觉维护班子的核心。班子成员都要顾全大局，不因“大事小非”争高低、闹磨擦。同志之间产生了矛盾，不要耿耿于怀，甚至搞打击报复，而要宽宏大量，团结一致向前看，提倡互谅、互让、善与人同。 　　3、要搞五湖四海，不要搞小圈子。能否坚持五湖四海，能否与同志合作共事、团结共事，是一个领导干部党性强弱的重要表现。无数事实证明，凡是拉帮结派、搞小圈子的人，都是不讲党性、利欲熏心的人。每个领导